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融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)大局。要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,深刻把握落實(shí)行業(yè)“十六字”方針,加強(qiáng)宏觀和預(yù)期管理,統(tǒng)籌好短期
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年初工作會(huì)議,制訂工作計(jì)劃,包括月度短期計(jì)劃和全年長期計(jì)劃。比如營銷部門,要針對2023年疫情防控步入新階段,可能面臨社會(huì)需求新情況、新問題制訂好營銷
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,下一步該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢?首先必須保持對時(shí)代的敏銳性。優(yōu)秀的企業(yè)必須善于隨著時(shí)代變化而“進(jìn)化”,投入足夠的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的新業(yè)務(wù),
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01?別人恐懼的時(shí)候,你要敢于貪婪。全球領(lǐng)先的市場研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn),在所有銷售中,70%的銷售由品牌資產(chǎn)貢獻(xiàn);而短期的直接促銷轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)
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采取豐富多彩的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略,但是短期內(nèi)很難恢復(fù)到正常水平。因此行業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)加大,挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。二是行業(yè)形勢之變。近些年來由于受疫情及煙草調(diào)控政策影響,行業(yè)
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起了迄今為止的結(jié)構(gòu)升級,而將來則需要高端產(chǎn)品在普一類不斷基座化之后提供新的增長接力。短期內(nèi)的重心,當(dāng)然是抓住元春旺季的銷售時(shí)機(jī),長遠(yuǎn)來看,或許還是要
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?對國內(nèi)企業(yè)而言,短期電子煙消費(fèi)需求可能會(huì)因口味的限制受到一定程度的影響,進(jìn)而對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。國內(nèi)行業(yè)監(jiān)管的趨嚴(yán),可能導(dǎo)致部分國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)
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各創(chuàng)新小組、成員,聚焦項(xiàng)目推進(jìn)需求,定期發(fā)布創(chuàng)新工作簡報(bào),跟蹤活動(dòng)進(jìn)度,并以導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)、短期顧問、創(chuàng)新沙龍等形式,及時(shí)為各項(xiàng)目把脈
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)」、「泰山(顏悅)」、「貴煙(跨越)」的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。和銷量前十位之后相對更大的銷量差距且短期內(nèi)還無法完成反超的格局「穩(wěn)定」相比
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,或許期初的增長還會(huì)更快一些,個(gè)別品牌短期內(nèi)的增量也會(huì)更突出一些,但很快就會(huì)稀釋掉中支煙的創(chuàng)新意義和品類價(jià)值,也會(huì)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上缺乏競爭力和貢獻(xiàn)度而陷入到食