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組織參賽選手跑步，加強(qiáng)其身體素質(zhì)。另一方面精心組織專(zhuān)賣(mài)信息化操作和專(zhuān)賣(mài)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，查找選手自身存在的不足，進(jìn)而展開(kāi)針對(duì)性訓(xùn)練學(xué)習(xí)，拉長(zhǎng)短板
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煙草在線(xiàn)固原消息 為認(rèn)真落實(shí)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)工作要求，對(duì)照年度各項(xiàng)工作安排，寧夏固原市局（公司）通過(guò)
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季度總結(jié)提高，強(qiáng)調(diào)想辦法補(bǔ)短板。規(guī)定季度總結(jié)為每個(gè)季度最后一周的周四或周五召開(kāi)，主要通報(bào)二次考核結(jié)果和明確下一步工作目標(biāo)、任務(wù)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，
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表示，要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)施超局長(zhǎng)重要講話(huà)精神，按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，圍繞企業(yè)“11315”的年度目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出短板、持續(xù)
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的那塊短板，為今后努力提出了更高的要求。
短板理論，又稱(chēng)水桶定律，是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于盛水量的多少
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四是定期召開(kāi)“找短板，強(qiáng)素質(zhì)”員工座談會(huì)議，通過(guò)干部職工自評(píng)和互評(píng)，加強(qiáng)廉政思想的溝通和交流，對(duì)思想上有波動(dòng)的同志給予及時(shí)的幫助。真正
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人員學(xué)習(xí)的薄弱之處，為今后的教育培訓(xùn)工作明確重點(diǎn)。從測(cè)試成績(jī)來(lái)看，暴露出一部分人員在學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果上還有短板，高低分分布不均衡，個(gè)別人
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使用等強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)參賽選手的個(gè)人短板，進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。同時(shí)，公司還舉辦了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由前兩屆參賽的選手介紹參賽經(jīng)驗(yàn)，幫助
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了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，掌握了現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能和終端建設(shè)常識(shí)。樊口所（部）全體營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)短板，對(duì)自己的不足進(jìn)行了
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人員進(jìn)行“135”知名品牌培育模式培訓(xùn)。
一直以來(lái)，肥東營(yíng)銷(xiāo)部圍繞“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)育品牌、建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)主題，建立基于“公平服務(wù)、周期對(duì)標(biāo)、短板識(shí)別、策略組合、主題實(shí)踐
