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，科學(xué)規(guī)劃。全鄉(xiāng)及時(shí)成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前謀劃，科學(xué)規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格按照專業(yè)化育苗和商品化供苗的管理模式圍繞水源和交通進(jìn)行育苗點(diǎn)規(guī)劃；根據(jù)
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;注重人性與制度兼顧，形成常態(tài)化自主管理模式，通過不停的磨合，使全體員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
五是注重實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行。成立專項(xiàng)檢查小組
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，幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)收入賬；六是正確認(rèn)識(shí)扁平化管理生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變思想，將以前的管理模式改為服務(wù)模式。
消毒后的育苗棚
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，改進(jìn)、創(chuàng)新合同管理模式，提高管理水平。
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；拓展了原有的師徒管理模式，采用“雙元制”、“導(dǎo)師型”教學(xué)模式；啟動(dòng)“自控人才培訓(xùn)”項(xiàng)目公開授課，以“寬進(jìn)嚴(yán)出”為原則，實(shí)現(xiàn)了技能
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。“加減乘除”四步棋，具體對(duì)應(yīng)到目前的各專項(xiàng)課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設(shè)備管理模式減少停機(jī)作業(yè)及等待的浪費(fèi)
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自我管理的績(jī)效管理模式的轉(zhuǎn)變，較好的實(shí)現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向的過程管控。
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按照“統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式圍繞水源進(jìn)行育苗點(diǎn)規(guī)劃，強(qiáng)化育苗點(diǎn)的場(chǎng)地整理和消毒工作。及時(shí)安排清除育苗點(diǎn)雜物，整地平地和搭建
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，具體對(duì)應(yīng)到目前的各專項(xiàng)課題，就是以現(xiàn)代化4G管理手段增加客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和客戶的拜訪質(zhì)量，以TPM全員設(shè)備管理模式減少停機(jī)作業(yè)及等待的浪費(fèi)，以多維度市場(chǎng)監(jiān)管
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，以特色服務(wù)提升零售客戶銷量和結(jié)構(gòu)，精化管理模式，做到細(xì)心做市場(chǎng)，精心做服務(wù)。
