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辦理流程；持續(xù)在能力提升上下功夫，提升窗口工作人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識；持續(xù)在數(shù)字賦能上下功夫，全面推動行政許可數(shù)字化、數(shù)治化及數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級
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度。在軟實力提升方面，對標(biāo)行業(yè)先進，公司聚焦效益價值與貢獻度，考核重點主要在管理工具綜合運用和隊伍能力提升兩個方面，以約束考核為主。指標(biāo)設(shè)置兼顧
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問題和原因分析，針對性提出建議和意見，助力客戶經(jīng)營能力提升。3.具備溝通協(xié)調(diào)能力。客戶經(jīng)理是煙草企業(yè)與客戶溝通的橋梁，也是潤滑企業(yè)與零售客戶的“潤滑劑”，
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QC發(fā)布賽一等獎和二等獎?！案倪M創(chuàng)新積分制以來，班組所實現(xiàn)的全車間設(shè)備零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實、最生動的證明。”班組長
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零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實、最生動的證明?！?班組長梁文斌說。盛夏時節(jié)，柳江畔熱浪翻滾，省二類煙機設(shè)備修理
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;提升專業(yè)化烘烤服務(wù)水平，強化烘烤能力提升，全面提升煙葉烘烤質(zhì)量。玉龍煙草瞄準(zhǔn)“精特優(yōu)”目標(biāo)，發(fā)揚“嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)，激發(fā)“敢會能”動力
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農(nóng)機適配能力提升、農(nóng)藝宜機化再造、煙田宜機化改造和農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)，建立完善質(zhì)量和效率并重的“機藝田服”融合發(fā)展的煙葉生產(chǎn)體系，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為
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;實施干部專業(yè)化能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展和青年人才托舉計劃。推行寬帶薪酬體系改革，強化薪酬激勵作用，激發(fā)隊伍活力。各單位結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才和職工隊伍
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終端品牌培育能力提升、深層次經(jīng)營思維變革。多態(tài)聚合。從傳統(tǒng)便利店到“香溢”連鎖便利店，從“四大驛站”到“兩大綜合體”，煙草商業(yè)企業(yè)融匯各方資源不斷向智慧終端注入新動能。頂層
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;支持大學(xué)生、退役軍人、農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)計劃，不斷推進農(nóng)村零售客戶“現(xiàn)代化經(jīng)營理念提升”和“經(jīng)營能力提升”；另外，持續(xù)深化“三個賦能”，通過“品牌
