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;根據(jù)所屬各單位的安全特點(diǎn)，分重點(diǎn)、有針對性的抽查30%以上的二級要素。通過面對面訪談、資料查驗(yàn)、現(xiàn)場檢查、員工崗位達(dá)標(biāo)“六問法”等方式，全面診斷發(fā)現(xiàn)問題、系統(tǒng)評價(jià)受檢單位
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技術(shù)、人才、資源優(yōu)勢，深化鞏固運(yùn)輸、集散、源頭、人員“四道防線”，打造智慧防控體系。四是厚植根基，推動情報(bào)隊(duì)伍再壯大。聚焦“人”這一關(guān)鍵要素，
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活動，沒想到還能有這么舒服的旅拍機(jī)會，真是不虛此行。”參加雪茄文化旅游節(jié)的茄客們對旅拍季贊不絕口。雪茄與旅拍，兩種看似關(guān)聯(lián)并不密切的要素在?；◢u激情碰撞
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、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“無效供給”向“有效供給”“精準(zhǔn)供給”轉(zhuǎn)變，“數(shù)量擴(kuò)張”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變，“增加要素投入”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，“擴(kuò)能增量”向“轉(zhuǎn)型
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要求，全省系統(tǒng)要把握精益專賣管理的關(guān)鍵要素，切實(shí)發(fā)揮“四個(gè)作用”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)
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等信息，鎖定非法收購人員、車輛、線路等要素，為有效打擊不法煙販提拱可靠的情報(bào)信息。
四、核實(shí)貨源供應(yīng)是否合理。
通過對外流卷煙品牌、數(shù)量進(jìn)行分析、調(diào)查，
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對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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“講師”，靈活采取為煙農(nóng)發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式上輔導(dǎo)課，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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有限責(zé)任公司中心實(shí)驗(yàn)室體系文件能夠全部覆蓋CNAS-CL01準(zhǔn)則中的條款，能體現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，并能夠服務(wù)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行能按要素進(jìn)行控制
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每一個(gè)種煙戶至少有一人熟練掌握“9＋1”關(guān)鍵技術(shù)體系。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
