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、激勵作用。二是對標(biāo)指標(biāo)的攻關(guān)與開展QC群眾性創(chuàng)新活動相結(jié)合，重點從指標(biāo)差距較大的入手，確定了一批QC課題，組建了專門的課題小組，開展攻關(guān)
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，填補全市行業(yè)空白；“卷煙物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 成為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)，有望成為全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；QC活動屢創(chuàng)佳績，活動成果實現(xiàn)了全市行業(yè)在
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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實際情況，在改進工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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疏水閥排汽噪聲》等5個QC課題，組織實施了《鍋爐更新改造方案》《10KV高壓專線安全整改方案》、《解決梗處理線水分問題實施方案》、等技術(shù)方案9個課題。
創(chuàng)新成果獲獎獎項同比上升。在
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項，完成并保持專利203項，完成精益課題68項，創(chuàng)新課題97項。2014年，共注冊QC小組61個、申報QC課題61項、完成QC成果59項
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體系
要始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造環(huán)境使科技創(chuàng)新工作能夠引領(lǐng)企業(yè)成長為精益型煙草企業(yè)的重要抓手。要以QC小組活動為抓手提升員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極參與
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香精香料自主掌控戰(zhàn)略提供了重要支撐。圖為源香料生產(chǎn)現(xiàn)場（譚小榮供圖）全員創(chuàng)新蔚然成風(fēng) QC管理結(jié)出碩果在生產(chǎn)車間，QC小組活動看板上展示著一個個創(chuàng)新
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法規(guī)、工藝技術(shù)等內(nèi)容，同時融入信息化管理、QC質(zhì)量管理等進階模塊，形成了“認知—技能—素養(yǎng)”的完整知識鏈。依托各職能部門內(nèi)訓(xùn)師團隊，重慶卷煙廠采用“圖文課件
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能手”“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”等榮譽。自2012年入職以來，他主持完成QC、六西格瑪、精益管理等項目20項，其中10項榮獲公司及省部級以上獎勵，取得專利5
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。QC課題引入“三維評審”機制，邀請市局企管專家、內(nèi)部骨干、職工代表組成聯(lián)合評審組，對照質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則最新標(biāo)準(zhǔn)，圍繞選題科學(xué)性、數(shù)據(jù)支撐性、工具適用性
