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通過發(fā)放告知書、田間課堂、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，農(nóng)技人員定期下田督促落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)，確保煙葉和水稻質(zhì)量。鑒于高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)對(duì)于脫貧攻堅(jiān)具有重要意義，
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，實(shí)施錯(cuò)時(shí)檢查和突擊檢查，堅(jiān)決做到戶戶見面、事事見人，確保精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、有效打擊?！?”是用好“三支隊(duì)伍”。即用好村委會(huì)、紅白理事會(huì)、誠(chéng)信小組，定期與
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，面向全區(qū)所有客戶進(jìn)行摸排，對(duì)異常客戶進(jìn)行分類處理。采取實(shí)地監(jiān)管與網(wǎng)上監(jiān)管、定期檢查與暗訪相結(jié)合方式，堅(jiān)持入戶盤查庫(kù)存，了解庫(kù)存動(dòng)向，
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一場(chǎng)儀式感十足的誦讀給他們帶來了一次思想上的洗禮，定期開展重溫入黨誓詞的活動(dòng)，可以不斷地激發(fā)青年黨員同志內(nèi)在干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和干勁，時(shí)刻緊守入黨時(shí)的初心和使命
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指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，堅(jiān)持工作細(xì)化、考核量化，建立完善一套實(shí)用高效的評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源
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等稱號(hào)，員工價(jià)值和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)共同提升。她心懷職工，積極推進(jìn)建設(shè)職工文體活動(dòng)中心和學(xué)習(xí)賦能共享平臺(tái)，定期走訪慰問困難職工，關(guān)心關(guān)愛離退休老同志
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起來，從而進(jìn)一步加深與商業(yè)公司的依存度、配合度和滿意度。二是定期召開分析座談會(huì)、工作例會(huì)、通氣會(huì)等，對(duì)客戶經(jīng)理分工以及需要協(xié)助的事項(xiàng)進(jìn)行溝通，商討工作難點(diǎn)的解決措施
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，全國(guó)多地如深圳、大連等城市對(duì)電子煙零售點(diǎn)實(shí)行數(shù)量管理，定期以市場(chǎng)需求、人口變化、電子煙零售點(diǎn)數(shù)量、申請(qǐng)數(shù)量、電子煙銷量、經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)等作為參考因素對(duì)指導(dǎo)數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，
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，要加大鏟除無證經(jīng)營(yíng)戶的力度，通過聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管部門建立聯(lián)合打假機(jī)制的辦法，定期開展無證經(jīng)營(yíng)宣傳教育和無證經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)合打擊活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，要采取措施
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開展常態(tài)監(jiān)督、縣局不定期巡回檢查，通過三級(jí)監(jiān)督推動(dòng)規(guī)章制度落實(shí)落地，發(fā)揮作用。”盧氏縣煙草專賣局黨組紀(jì)檢組相關(guān)負(fù)責(zé)人說。三承諾，恪守潔身自愛好品質(zhì)“強(qiáng)管理
