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，自覺(jué)地在工作崗位上散發(fā)著光和熱！
用“心”服務(wù)，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)。2006年至2009年，王大權(quán)負(fù)責(zé)阜余、海河等四個(gè)片區(qū)零售戶的走訪服務(wù)
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，這些都屬于私人范圍?！八降隆钡奶攸c(diǎn)是不發(fā)生在公共領(lǐng)域、不需要接受廣大公眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督、也不需要公共組織的協(xié)調(diào)和處置。然而，當(dāng)私德沒(méi)有把握好“度”時(shí)，可能會(huì)
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提出的“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”工作要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“四位一體”開(kāi)發(fā)模式，牢牢把握“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全
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；三是管理、技能、技術(shù)人才匱乏，員工培訓(xùn)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新變化
1、更加注重做知名品牌。今年召開(kāi)的全國(guó)煙草工作會(huì)議指出，“十二五”時(shí)期行業(yè)
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監(jiān)控的范圍內(nèi)。明確了重點(diǎn)指標(biāo)，就要把握好重點(diǎn)巡視的時(shí)間，開(kāi)機(jī)時(shí)、更換卷煙牌號(hào)時(shí)和機(jī)器大修后就應(yīng)該是重點(diǎn)巡視檢查的時(shí)段，此時(shí)因該是出問(wèn)題最多的時(shí)候，
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犯“刻舟求劍”的錯(cuò)誤，從而順應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流、把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，始終掌控企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)之船不徘徊、不迷途、不繞道，始終沒(méi)著正確的航道
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高瞻遠(yuǎn)矚，銳意進(jìn)取，敢做敢為，果敢決策，以“我為，天地奈何?！钡拈_(kāi)拓創(chuàng)新精神牢牢把握住了改革開(kāi)放的契機(jī)，恪守
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葉”品牌服務(wù)向零售終端延伸。關(guān)注消費(fèi)者需求，收集消費(fèi)者對(duì)“黃金葉”品牌質(zhì)量、包裝、價(jià)格，吸味等方面的建議和意見(jiàn)，深度把握消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求
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營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和工業(yè)企業(yè)提供決策參考，便于他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌培育中存在的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)做出正確判斷和把握，準(zhǔn)確制定營(yíng)銷(xiāo)方案。
（三）價(jià)格
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監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)分析體系，提高分析市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力，全面提升按客戶訂單組織貨源工作水平。要扎實(shí)推進(jìn)“135”工作法的運(yùn)用，使?fàn)I銷(xiāo)人員干工作更加有效、求創(chuàng)新更加主動(dòng)
