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煙草在線專稿 引ÿ1a;花開富貴的代表當(dāng)屬牡丹花，牡丹是財(cái)富與高貴的象征，有著“花中之王”的美譽(yù)。煙草行業(yè)的精品企業(yè)——上海中煙緊緊抓住牡丹這一優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
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市場秩序，五項(xiàng)舉措加大卷煙市場整治ÿ1a;
一是調(diào)整作息時(shí)間，打破常規(guī)檢查方式，通過自查與聯(lián)查、全面查與重點(diǎn)查、突出查與日常查、明查與暗查等方式
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創(chuàng)了幾個(gè)之最。世界最長索道，全長7454米ÿ1b;是國內(nèi)局部斜度最大的索道，高達(dá)37度，高差達(dá)1277米，有種墜落的趕腳，
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和問題查擺不利的煙草專賣管理部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查和專項(xiàng)整治。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)煙草專賣局長責(zé)任制“回頭看”檢查的目的和效果。
1、“回頭看”檢查極易出現(xiàn)“走馬觀花”現(xiàn)象，
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對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有員工產(chǎn)生約束力ÿ1b;而企業(yè)文化背書制度中的“硬約束”形式上是對(duì)企業(yè)組織實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的“硬約束”。企業(yè)組織對(duì)自身的主體變更做出繼續(xù)按照既定的正式企業(yè)文化心理契約文本
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ÿ1b;有些監(jiān)督執(zhí)行工作盡管明確了目標(biāo)，也確定了任務(wù)，制定了措施。但是，缺少全程化的跟蹤問效，也沒有開展深入細(xì)致的工作效果評(píng)估與總結(jié)。這些問題
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的態(tài)勢(shì)，其中有近半數(shù)項(xiàng)目的投資已經(jīng)收回本金，并實(shí)現(xiàn)了較好的收益ÿ1b;還有多個(gè)項(xiàng)目收回成本已經(jīng)超過了50%。”李光林說。
李光林指出，之前非主營業(yè)務(wù)
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，他見證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的堅(jiān)守。
2015年7月10日，在全國煙草行業(yè)第二十六屆QC發(fā)布會(huì)上，漢中卷煙廠制絲車間QC成果再傳捷報(bào)ÿ1a;創(chuàng)新型成果
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零售戶，那么怎樣才算是真正了解零售戶呢ÿ1f;
了解客戶的基本情況
客戶經(jīng)理要想開展好自己的工作，那么必須得全面了解零售戶的基本情況。比如說，
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一步終于感動(dòng)了零售戶。零售戶感動(dòng)地說ÿ1a;“我沒想到客戶經(jīng)理能夠如此有誠意，雖然我不理睬他，可是他依然不生氣，不抱怨，而是給我講道理
