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，深入市場(chǎng)，深挖潛力，瞄準(zhǔn)品牌培育發(fā)展目標(biāo)，一路前行。
引導(dǎo)消費(fèi)者接受新品牌
客戶經(jīng)理小洪是一名時(shí)尚的年輕人，負(fù)責(zé)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一百四十
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客戶周邊的成功案例現(xiàn)身說(shuō)法、形象改變前后效果對(duì)比法等一些比較有說(shuō)服力、客戶比較容易接受的培訓(xùn)方法，組織客戶進(jìn)行形象理念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高客戶對(duì)形象作用的認(rèn)識(shí)，
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的，是不了解煙葉等級(jí)規(guī)定的，因?yàn)闊熮r(nóng)接受信息渠道比較少。為了讓煙農(nóng)了解國(guó)家提高了煙葉收購(gòu)價(jià)格，明細(xì)了煙葉收購(gòu)等級(jí)，煙草行業(yè)應(yīng)加大政策宣傳力度
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，也記載著對(duì)服務(wù)對(duì)象的重視程度。這就會(huì)使得廣大卷煙零售終端能夠感受到客戶經(jīng)理的工作效率和工作態(tài)度，讓其能夠認(rèn)可和接受客戶經(jīng)理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，愿意配合或協(xié)助客戶經(jīng)理開(kāi)展
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年齡老化和青黃不接的問(wèn)題，個(gè)別煙草站甚致平均年齡達(dá)到50歲以上，首先是由于人員老化導(dǎo)致觀念陳舊，接受新技術(shù)、新思想和新的管理理念較差，管理難度
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的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)新觀念的接受力強(qiáng)，有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提升獲利能力的迫切愿望，敢于嘗試新事物。從經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)能力而言，資金雄厚的客戶敢于購(gòu)進(jìn)高檔
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市場(chǎng)規(guī)律出牌，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、高效的市場(chǎng)營(yíng)銷，在市場(chǎng)與客戶接受的范圍內(nèi)實(shí)施品牌培育、貨源投放、客戶服務(wù)。
其次，營(yíng)銷人員作為真誠(chéng)面對(duì)客戶
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的卷煙商品時(shí)，能夠準(zhǔn)確地把相關(guān)賣點(diǎn)傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者了解和接受。對(duì)“明星產(chǎn)品”、“問(wèn)號(hào)產(chǎn)品”、“金牛產(chǎn)品”、“瘦狗產(chǎn)品”這些不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型我們需要針對(duì)性地制定和實(shí)施
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業(yè)內(nèi)外引起廣泛反響。四是認(rèn)真研究解決群眾反映的問(wèn)題。我局充分利用OA辦公系統(tǒng)、行業(yè)網(wǎng)站、基層煙葉站點(diǎn)宣傳欄等載體，公開(kāi)意見(jiàn)信箱，接受群眾監(jiān)督，認(rèn)真收集黨員干部、群眾
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，把卷煙產(chǎn)品做成精品，提升卷煙品牌價(jià)值和形象。三是要和諧溝通，虛心接受批評(píng)。煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要虛懷若谷，傾聽(tīng)員工心聲，鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的看法
