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大潤(rùn)發(fā)會(huì)干得好，為什么其他企業(yè)卻在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題？今天回過(guò)頭來(lái)看大潤(rùn)發(fā)和永輝，他們有自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)到的賣點(diǎn)。大潤(rùn)發(fā)有一個(gè)最核心的優(yōu)勢(shì)
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客戶經(jīng)理是公司與客戶交流的橋梁，工作的核心就是以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，將客戶的真實(shí)需求與經(jīng)營(yíng)中可能遇到的情況反饋給公司，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考。培訓(xùn)
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，切實(shí)做到“一個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)落實(shí)、三個(gè)到位”，即把思想統(tǒng)一到“抗大旱、抗長(zhǎng)旱、抗大災(zāi)”的當(dāng)前煙葉生產(chǎn)核心任務(wù)上來(lái)，通過(guò)抓好水情摸底和抗旱預(yù)案的落實(shí)，
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卷煙廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價(jià)值觀要求，踏實(shí)工作，穩(wěn)步實(shí)施工廠3-5年工作思路，也取得了歷史上的最好
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、至愛大成”核心價(jià)值理念的方式方法，將“雷鋒精神”融入到日常工作、學(xué)習(xí)和生活之中，注重挖掘行業(yè)內(nèi)學(xué)雷鋒先進(jìn)典型，大力宣傳來(lái)自身邊、有血有肉、真實(shí)可信的模范人物
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的挖掘，這是零售企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)的核心關(guān)鍵。
例如企業(yè)的內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為什么要以這個(gè)常見的系統(tǒng)為例？因?yàn)槲覀冏约憾加H身體驗(yàn)過(guò)，在企業(yè)的發(fā)展中
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，2011年省煙葉公司圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動(dòng)，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)原料保障上水
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配方采用自然醇化上等最佳優(yōu)質(zhì)煙葉，包裝材料環(huán)?？山到?。二是無(wú)任何添加劑。不添加任何香精香料，彰顯低危害的價(jià)值訴求。三是行業(yè)頂尖核心誘香技術(shù)。專用生物發(fā)酵工藝，
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職工標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)為載體，打造模范集體。公司工會(huì)要以“標(biāo)準(zhǔn)”為核心，圍繞職工崗位標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等方面不斷完善創(chuàng)建制度。同時(shí)，加強(qiáng)考核
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，筑牢廉政文化平臺(tái)。在編制、崗位、薪酬等事關(guān)企業(yè)核心問(wèn)題和干部職工切身利益問(wèn)題上，按照規(guī)定，把握政策，重視激勵(lì)機(jī)制，使這些管理符合
