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，換個角度看待經(jīng)營唄
第一正確看待煙草公司市場指導(dǎo)價。煙草公司制定的市場指導(dǎo)價不是我們掙錢的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不是顧客必須要接受的購買價格。具體到經(jīng)營實(shí)踐中，應(yīng)該站到顧客
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的抵觸情緒在走訪中還碰到不少，可最后這些“頑固分子”總是被真情實(shí)意打動，并逐漸接受了“條包一價”的觀念。
還有更多的客戶則表示出擔(dān)憂：“我也想多賺
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基地。
2000年6月被任命為東芝中國區(qū)總裁的平田信正，同樣經(jīng)歷了東芝的大起大落。剛上任不久的他，就遇到東芝筆記本事件。每天，他需要接受各家媒體的采訪
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意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態(tài)，找出員工最樂于接受的學(xué)習(xí)教育方式來開展安全教育學(xué)習(xí)?？蓪?shí)施諸如“逆向式安全教育培訓(xùn)”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中
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將受到空前滅頂?shù)拇驌?#xff0c;有人形象的對此稱為“傳播失聲”。尤其是新品牌卷煙的培育將更加雪上加霜，不僅不能大范圍、廣渠道的傳播，產(chǎn)品本身從一出生便要接受歷史空前
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;關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況和階段性工作完成情況；全面負(fù)責(zé)接受員工對日?？冃Э荚u結(jié)果、年度打分排序結(jié)果不公的投訴，對扣分證據(jù)是否充分進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出
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中國煙草的整體競爭實(shí)力。
《中國煙草》:感謝您接受本刊采訪。
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2009年，全國共有17家省級工業(yè)公司參與品牌合作生產(chǎn)工作，其中品牌輸出的工業(yè)公司7家，
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，業(yè)務(wù)全都包給第三方，一看形勢不對就腳底抹油。 ”團(tuán)購消費(fèi)專家胡琛接受采訪時稱，這種倒閉后“不通知、不退款、不回應(yīng)”的三不管態(tài)度給全行業(yè)抹上了污點(diǎn)。
“油卡
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待于加強(qiáng)投入和管控；（3）煙草采取的專賣體系導(dǎo)致很多工商企業(yè)迷失在壟斷經(jīng)營帶來的惰性系統(tǒng)中，對網(wǎng)絡(luò)營銷的接受和重視程度有待于進(jìn)一步提高；
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給他重新更換一批新產(chǎn)品，對于這樣的處理結(jié)果，徐先生有些無奈。
“沒辦法，既然拿不到錢，只能
接受這樣的處理，因?yàn)槿绻叻沙绦?/div>
