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，將業(yè)務信息轉(zhuǎn)化為標準財務信息。同時，由物流中心牽頭，逐步建立全省物流費用標準化結(jié)算表單，實現(xiàn)由業(yè)務流程起點至財務核算終點的標準化、規(guī)范化，使
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，不斷實現(xiàn)互利互惠、合作共贏。深化服務、共建終端“還以為辦證會需要很長的時間，沒想到煙草公司安排了專人跟進，每一個流程都詳細指導，才能在這么短時間
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”，從而提升具體實施的科學性、針對性和有效性。首先，“質(zhì)量”與“成本”的平衡?！捌焚|(zhì)之求”，體現(xiàn)在企業(yè)對產(chǎn)品細節(jié)的嚴格把控、對生產(chǎn)流程的精細管理以及對售后服務
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培訓，鼓勵他們了解并參與車間QC課題、創(chuàng)新課題的研究與發(fā)布，幫助青年員工加強理論知識水平，深入車間一線創(chuàng)新工作的流程之中。圖為青年員工進行技術理論考試同時
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“3”為數(shù)字化煙葉生產(chǎn)、專業(yè)化煙農(nóng)服務和協(xié)同化企業(yè)管理三大應用方向，形成“煙葉數(shù)據(jù)中心+微服務”的信息化模式，服務于全過程業(yè)務數(shù)據(jù)采集、全進程業(yè)務管控、全流程綜合
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傳授給每一位專業(yè)隊隊員,推動育苗技術落地落實。為提高育苗工作效率,諸城市局(分公司)還將流程管理應用到育苗工作全過程。他們認真梳理、反復測試,印制了《漂浮育苗精準作業(yè)指導書》,將育苗過程優(yōu)化為9個工序21
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高效服務的原則，通過“互聯(lián)網(wǎng)+辦理窗口”模式，大力推進政務服務標準化建設，先后制定了多項制度以規(guī)范許可證的審批辦理流程，通過提供延時服務
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消費者維權(quán)機制存在的不足和消費者對維權(quán)成本的擔憂。維權(quán)過程的確復雜繁瑣。消費者需要收集證據(jù)、聯(lián)系相關部門、填寫投訴表格，甚至可能需要出庭作證。這一系列流程對于普通消費者來說，
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延續(xù)申請，需要準備好身份證……”辦公室市管員給零售戶打去電話，告知其申請延續(xù)時間和所需材料。上高煙草緊扣“為民辦好事、辦實事”的服務理念，不斷優(yōu)化服務流程
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目標任務，協(xié)同發(fā)揮精益管理工具效能，促進原輔料利用效益和管理效率持續(xù)提升。緊盯數(shù)據(jù)節(jié)點，巧解過程消耗“分析題”。從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設備運行、人員狀態(tài)、流程
