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也偶有鏡頭出現(xiàn)ÿ1a;打開小盒，用手撮一點(diǎn)，放在鼻下吸聞，飄飄然狀馬上出現(xiàn)。這也是中國人對(duì)鼻煙最為直觀的印象。不過第二階段仍未徹底解決鼻子與嘴巴的分工
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客戶經(jīng)理處理業(yè)戶小事要“用心”，充分體現(xiàn)其所具有的營銷服務(wù)水平。
1、營銷服務(wù)應(yīng)當(dāng)制定各具特點(diǎn)的方案，為營銷服務(wù)有序推進(jìn)打基礎(chǔ)。
個(gè)別客戶經(jīng)理開展卷煙營銷服務(wù)時(shí)
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ÿ1b;或是對(duì)員工自身的行為起到“相斥”的作用，進(jìn)而帶給員工“厭惡”的心理感受。兩種截然不同的反應(yīng)，一方面是員工個(gè)體的價(jià)值追求存在差異，畢竟在同一環(huán)境下
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和妻兒老少，承載著身上多少喜怒哀樂。
在我的腦海深處，也無數(shù)次閃現(xiàn)過這樣一幀再也熟悉不過的畫面ÿ1a;庭院里，一群男人們閑坐在暖陽普照的墻垛邊
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重于市場(chǎng)份額、溢價(jià)能力重于銷量增長(zhǎng)、發(fā)展后勁重于當(dāng)前表現(xiàn)ÿ1b;要鞏固“天價(jià)煙”治理成果，更加重視高價(jià)位卷煙的營銷宣傳，切實(shí)做好擴(kuò)點(diǎn)、上柜、控量、穩(wěn)價(jià)工作
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，不再用“沒有”一詞。比如，一次，一位顧客要本地的一種暢銷品牌的卷煙，當(dāng)時(shí)正好沒貨。我告訴對(duì)方ÿ1a;“不太湊巧，那個(gè)煙剛剛賣完
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等工作出現(xiàn)“走形”、“變樣”等問題。這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，也使得專賣執(zhí)法規(guī)范化開展受到負(fù)面影響。
1、主觀思想上存在“偏見”，行政式的管理
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煙草在線專稿 引ÿ1a;從1951年至今，在長(zhǎng)達(dá)60多年的歷史長(zhǎng)河中，能夠保持清香本色，并成功穿越漫長(zhǎng)歷史的卷煙品牌并不多見，
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煙草在線專稿 引ÿ1a;前一階段，社會(huì)公眾又一次將目光聚集在同工同酬這一話題上，隨著新規(guī)定和政策出臺(tái)，其對(duì)企事業(yè)單位所采取的應(yīng)對(duì)同工同酬要求
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煙草在線專稿 引ÿ1a;隨著近些年的不斷發(fā)展壯大，對(duì)人才的要求不斷提高，煙草行業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大變化，80后、90后青年
