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我獨(dú)創(chuàng)的秘法，原來(lái)早有歌訣傳世?！秉S蓉笑道：“不但九宮，即使四四圖，五五圖，以至百子圖，亦不足
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企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)尚未完善
在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上，煙草商業(yè)企業(yè)存在著投入力量不足，缺乏高效、穩(wěn)健的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和收益的主體
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美姐遇到的困難簡(jiǎn)直微不足道，我卻被困難困住了全身，束縛了手腳，無(wú)法動(dòng)彈，以至于情緒失落時(shí)看到人生全是黑暗，那么，美姐
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也省去了排隊(duì)等待結(jié)賬的煩惱。無(wú)人超市好肯定是好，它的確是能夠減少人工成本，能夠免去排隊(duì)、找零或者刷卡之憂。
但是，完美的背后肯定也有不足和隱患
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、無(wú)證戶、特殊業(yè)態(tài)戶，高度關(guān)注本轄區(qū)停止投放或投放不足的品牌規(guī)格，集中力量查處假私煙和市外碼省產(chǎn)煙，以及芙蓉王、利群等市外碼競(jìng)品，重拳打擊地下批發(fā)
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解決。新入網(wǎng)客戶存在成長(zhǎng)周期偏長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)、發(fā)展后勁不足等問題，信州區(qū)局采用幫扶的辦法，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶商圈類型分析品牌寬度、存銷
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了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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、物流配送困難等管理服務(wù)方面的原因，煙草部門不愿意辦證。
（三）執(zhí)法權(quán)限受限，執(zhí)法力度不足。因執(zhí)法權(quán)和檢查權(quán)的問題制約了煙草專賣執(zhí)法人員對(duì)
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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;為按需服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)提供支撐。開展需求征詢。定期以系統(tǒng)問卷調(diào)查、客戶經(jīng)理入戶走訪等形式，了解終端客戶卷煙銷售、終端運(yùn)行的問題與需求，查找工作中的短板與不足。開展個(gè)性化服務(wù)
