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得以理性化、規(guī)范化和諧推進。
1、個別客戶經(jīng)理的營銷服務態(tài)度過于“粗枝大葉”，出現(xiàn)了重“面”輕“點”的現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象在個別卷煙營銷服務人員當中普遍存在，究其產(chǎn)生的原因
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質(zhì)量不僅關(guān)系到收購秩序的穩(wěn)定和煙農(nóng)的切身利益，而且關(guān)系到煙葉產(chǎn)業(yè)的生存和長遠發(fā)展。國家局姜成康局長在2012年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上明確指出ÿ1a;要加強煙葉收購
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。
與去年同期相比，本財年的利息費用下跌了1%，跌至2280萬美元，截止到2012年3月31日的第四財季的利息費用下跌了約6%，跌至550萬美元
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更具互動式的溝通平臺，推動整個卷煙營銷服務活動向縱深方向發(fā)展。
一、溝通對卷煙營銷服務起到的重要的作用
1、溝通能夠消除卷煙營銷服務出現(xiàn)的各種矛盾。
目前，
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內(nèi)，無煙產(chǎn)品銷量的增長大約為5%。
2012年第一季度，USSTC和菲莫美國的無煙煙草產(chǎn)品合并的零售份額共計下降了1%，因為哥本哈根市場份額的增長部分地被其他
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”。
1、以積極參與社會公益事業(yè)為“抓手”，切實履行自身的社會責任。
盡管煙草企業(yè)在參與一些大型社會公益事業(yè)或活動時，受到了很不公正的認識和對待，
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企業(yè)發(fā)展的新出路、新措施和新方向，確保行業(yè)的穩(wěn)定與規(guī)范化發(fā)展。
1、控煙使得整個煙草行業(yè)的發(fā)展前景和形勢十分嚴峻，整個煙草企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
多年以來
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品牌一個階段的需要，沒有顧及到品牌長遠發(fā)展的內(nèi)在要求，在一定程度上阻礙了卷煙品牌預期成效的取得和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
1、過于形式化的“售后”服務對于卷煙品牌培育活動的開展有
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煙草在線專稿 引ÿ1a;管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新之本，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等創(chuàng)新提供平臺和支撐。2011年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，李克明副局長提出
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標準。深入先進單位學習，在關(guān)于“學什么”，也要突出創(chuàng)新理念。創(chuàng)新就是發(fā)展理念新、管理文化新、制度建設新。心有多大，舞臺就有多大ÿ1b;眼有多高
