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;指出不足，幫助員工認(rèn)清自身存在的問題；員工要在科室小組會(huì)上進(jìn)行述職，科室負(fù)責(zé)人要帶頭對其工作進(jìn)行客觀評價(jià)，敢于開展批評；對每個(gè)
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”，這樣的觀念在廣大農(nóng)民中普遍存在，由于收益不高，農(nóng)民種煙積極性不足，廣大農(nóng)民不愿意從事煙葉種植和生產(chǎn)，煙農(nóng)也往往以留守老人和婦女居多
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元，而且我們每天交接班時(shí)，都會(huì)進(jìn)行清點(diǎn)，到時(shí)要是發(fā)現(xiàn)少了錢我就麻煩了?！崩畲鬆斦f：“5分錢雖然微不足道，但既然帶有分幣的商品價(jià)格是
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;才可能會(huì)戒煙，社會(huì)上的對煙草危害的宣傳，還不足以成為戒煙的動(dòng)機(jī)?！? 另外，戒煙門診遇冷，和公眾對戒煙門診的知曉率低也有很大關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中
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，可平凡的事跡中卻有著讓人難以忘懷的感動(dòng)。他是默默無聞的，但他有一顆炙熱的心！他的舉動(dòng)渺小，言語微不足道，但他卻在潛移默化中感染著身邊
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;價(jià)格也不貴，可是唯一的不足就是沒有打標(biāo)價(jià)！你知道嗎，有些顧客買貨時(shí)不喜歡問價(jià)，因?yàn)樗齻儞?dān)心一問價(jià)錢就可能給人留下小氣的印象。所以，
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、對卷煙經(jīng)營信心不足等不利因素，班子積極制定切實(shí)可行的工作措施，量化卷煙銷售任務(wù)，并對應(yīng)到四名客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)，一同分析市場存在的突出
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、不科學(xué)，給違規(guī)操作留有空間；
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式的審批上審核把關(guān)不嚴(yán)、項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督不到位；
4、招投標(biāo)從業(yè)人員人力不足、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、管理松散
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面。
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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要注意自己的言行舉止，把顧客感到開心、樂意、滿意作為追求的目標(biāo)，不斷地完善改進(jìn)工作中的不足，只有這樣我們的零售經(jīng)營才會(huì)不斷進(jìn)步，不斷提高
