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，兩個品牌都傾注了“中國煙草之父”中國工程院院士朱尊權(quán)先生的心血，；三是品牌形象良好，兩個品牌在歷代消費者心中均占有高知名度；四是
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;基層黨組織的工作搞得不好，就會讓人民群眾失望，失去群眾的信任。因此，在新形勢下要實現(xiàn)以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，就必然要進一步
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煙葉生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，技術(shù)性強，環(huán)環(huán)相扣，對煙農(nóng)的技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、售后服務(wù)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程，技術(shù)人員
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們把上次的事情說明，并把20元錢退給他后，他十分感動。他告訴我和丈夫，他在城里包了一個大工程，手下有幾個個小公司，全部都在我們附近
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工程師的資格以及煙葉分級職業(yè)技能鑒定資格。系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和在實踐中不斷積累經(jīng)驗，使她的分級技術(shù)日益提高。
2009年5月，她代表云南中煙工業(yè)公司參加第四屆全國煙草行業(yè)
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市場管理、煙葉生產(chǎn)收購、社會公益活動等，體現(xiàn)在員工的行為規(guī)范、企業(yè)的形象上，是一項系統(tǒng)的長期工程。要將服務(wù)品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，樹立全局意識，有效
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配套工程項目建設(shè)，實實在在地給農(nóng)民帶來了實惠，大大地改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件，解放了煙區(qū)人民長期挑水難的歷史性問題，減輕農(nóng)民勞動強度，提高
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，抓培育，把“雙千”（月銷售嬌子一類煙25條以上）、“雙百”（月銷售嬌子系列300條以上）工程落實到實處。工作中我隨時督促“雙
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了的其中安全工作，為了使動力車間的技改工程順利開展，他著手起草了《動力車間金橋精品線的安全管理工作思路》和《動力車間參加金橋技改安裝人員管理方案》，并使之
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的，我們不能忽視甚至輕視預(yù)防工作，而只重視查辦和懲治工作。有效預(yù)防腐敗是一個系統(tǒng)工程，結(jié)合行業(yè)實際，應(yīng)從“著力治本、嚴格制度、加強監(jiān)督”等方面來進行
