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開(kāi)展專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和專業(yè)技能比武活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)潛力，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
第四提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。行業(yè)單位要積極為年青職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)機(jī)
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向用終端轉(zhuǎn)變。
五是隊(duì)伍建設(shè)求精干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)價(jià)值雙提升。要緊盯營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型這條主線，著力加強(qiáng)隊(duì)伍職業(yè)化和形象化建設(shè)。職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子
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直觀的吸引力。
四是技能培訓(xùn)要及時(shí)到位?！肮び破涫?#xff0c;必先利其器”，客戶的操作技能是影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)參與率的關(guān)鍵，為此，固原公司在培訓(xùn)方面
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，全省商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流技能大比武團(tuán)體第一名、第二名，江蘇省用戶滿意服務(wù)班組……
面對(duì)一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，淮煙物流人并沒(méi)有停下腳步觀望。每一次的成功，
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活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，鼓舞員工士氣。
（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工整體綜合素質(zhì)。認(rèn)真組織干部職工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等，提高
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，加強(qiáng)廣大干部員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，大部分員工獲得了專賣或營(yíng)銷高級(jí)職業(yè)技能證書(shū)，還有少部分員工正在努力中。2008年泗洪煙草為專賣、營(yíng)銷等一線員工進(jìn)行大專階段
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人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)提出了更高要求。物流管理人員要在如何掌握運(yùn)用物流信息技術(shù)知識(shí)與技能、明確各物流環(huán)節(jié)的基本目標(biāo)和基本要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定精細(xì)合理的供應(yīng)鏈模式。推行整理、整頓
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操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。
另一方面
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人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)是營(yíng)銷工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作和任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)卷煙銷售持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和共同發(fā)展的基礎(chǔ)工程，學(xué)無(wú)止境，營(yíng)銷工作在當(dāng)今的發(fā)展模式下日新月異
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部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行溝通，提升其工作積極性；第三類是能力弱、意愿強(qiáng)的員工，這類員工需要部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)好“教練”角色，不斷提升其工作技能
