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高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！镀髽I(yè)“一甲”管理體系模式構(gòu)建》創(chuàng)新成果，以“夯基、壘臺(tái)、立柱、架梁、聚勢(shì)、謀遠(yuǎn)”為“六步曲”，以“強(qiáng)化管理理念、深化卓越基因、細(xì)化流程管理、優(yōu)化架構(gòu)
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保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化數(shù)十項(xiàng)工作流程，實(shí)施“清單式”管理，確保設(shè)備換季保養(yǎng)工作落實(shí)落細(xì)，提升設(shè)備預(yù)防維修管理水平。圖為機(jī)修人員對(duì)梗絲加香排潮排鏈進(jìn)行深度
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’、追求‘高線’”的目標(biāo)導(dǎo)向，通過數(shù)字化平臺(tái)告知零售戶行政許可、行政處罰等標(biāo)準(zhǔn)化流程，方便零售戶監(jiān)督工作人員遵紀(jì)守法、廉潔自律、履職盡責(zé)。同時(shí)，數(shù)字化平臺(tái)也拓展
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，切實(shí)讓零售客戶體會(huì)到便民惠民的紅利，昭陽煙草卷煙物流中轉(zhuǎn)站人員圍繞“智助煙倉”的便捷性、使用管理制度、操作流程等方面對(duì)小龍洞鄉(xiāng)零售戶進(jìn)行集中培訓(xùn)，并與零售客戶簽訂
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，細(xì)化責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，確保設(shè)備精度和性能滿足工藝質(zhì)量要求；建立設(shè)備問題收集、輪保維修工單、輪保效果評(píng)價(jià)驗(yàn)收、輪保數(shù)字化管控平臺(tái)等全流程管控標(biāo)準(zhǔn)，
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，由于管理要求和工作流程存在一定差異，入駐初期各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作面臨著諸多困難和問題：一是業(yè)務(wù)流程銜接不暢、二是業(yè)務(wù)窗口功能單一、三是監(jiān)管要求差異較大。對(duì)此
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;每一臺(tái)設(shè)備都是特別的，落實(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作流程、嚴(yán)格要求維保人員，就是對(duì)全廠職工的生命健康安全負(fù)責(zé)?！薄安还芄物L(fēng)還是下雨，他每天一早都會(huì)出現(xiàn)在廠區(qū)。無論是
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平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)管控的精準(zhǔn)預(yù)防性維修模式；建立設(shè)備問題收集、輪保維修工單、輪保效果評(píng)價(jià)、輪保數(shù)字化管控等全流程標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)設(shè)備輪保輪修量質(zhì)雙贏
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因?yàn)橛兴?#xff0c;流程工序不再復(fù)雜，工人不再疲累；因?yàn)橛兴?#xff0c;全手工變成了半自動(dòng)化；因?yàn)橛兴?#xff0c;原本枯燥的工作也能讓老表們
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煙葉人干好工作的不竭動(dòng)力。流程保障是關(guān)鍵。結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，為保障項(xiàng)目推進(jìn)高效規(guī)范，三門峽市煙草專賣局（公司）專門制定項(xiàng)目實(shí)施方案和建設(shè)體標(biāo)準(zhǔn)體系
