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）模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，由黨員骨干出任“CEO”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分工、自主運(yùn)營(yíng)、自主實(shí)施、自主培訓(xùn)、自主評(píng)價(jià)，并定期跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目階段
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理念?！耙粓?bào)”即定期編制《鯉煙簡(jiǎn)報(bào)》，培育精益文化；“一館”即創(chuàng)辦有聲圖書館，通過“掃碼+聽書”的方式，讓廣大員工隨聽隨學(xué)精益知識(shí)
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不斷擴(kuò)充中醫(yī)人才，加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)診療服務(wù)能力建設(shè)，定期派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新的中醫(yī)診療技術(shù)，讓更多群眾在家門口享受到了價(jià)廉、高效、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。寶山
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”，確保第一責(zé)任履行到位；開展安全責(zé)任“陽(yáng)光行動(dòng)”，定期對(duì)各級(jí)安全責(zé)任人履職情況進(jìn)行考核，“曬成績(jī)”更“曬問題”，督促各級(jí)補(bǔ)齊安全考核短板
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;形成班組建設(shè)新風(fēng)尚，才能不斷激發(fā)班組活力，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。試行“全員化”輪值班組長(zhǎng)管理機(jī)制。在基層班組建設(shè)中，普通員工獲得一定期限的臨時(shí)授權(quán)，
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、上門服務(wù)、不滿意預(yù)判、回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)模板、回復(fù)審核等工作機(jī)制，全面提升工單處置質(zhì)量和服務(wù)水平。江北區(qū)局每月匯總研判12313熱線數(shù)據(jù)，定期召開例會(huì)總結(jié)工單處置情況，分析
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日常的檢查督導(dǎo)工作中，重點(diǎn)針對(duì)群眾比較關(guān)注的餐飲場(chǎng)所、網(wǎng)吧、公園、醫(yī)院和賓館酒店等公共場(chǎng)所，不定期組織開展控?zé)煂ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。舉辦控?zé)煿ぷ骼夼_(tái)賽，以暗訪的形式對(duì)
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“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+激勵(lì)”成為常態(tài)化的模式。記錄成員特長(zhǎng)、成長(zhǎng)情況、參與項(xiàng)目等信息，按照作品質(zhì)量、數(shù)量、影響力及合作貢獻(xiàn)度進(jìn)行賦分，定期開展檔案分析、評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰
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，還需要引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成戒煙限酒、科學(xué)運(yùn)動(dòng)等健康生活方式。李小成指出：“尤其值得肯定的是，重慶市人民檢察院第一分院定期組織員工開展健康體檢、登山比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
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，可以考慮在門口設(shè)立遮陽(yáng)傘、防曬網(wǎng)。二要保持煙柜空氣流通。可以在煙柜刻通風(fēng)口，放置一個(gè)微型電扇，降溫效果明顯。三要定期更換煙柜卷煙。日常經(jīng)營(yíng)中，煙
