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;計(jì)劃、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)、物流部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各直屬單位班子成員及相關(guān)人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。
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不少于2次，檢查時(shí)將所轄三個(gè)中隊(duì)分別進(jìn)行，分別對(duì)繁華路段及物流中心沿線進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)打擊對(duì)象及可能存在非法渠道卷煙的場(chǎng)所進(jìn)行“地毯式”持續(xù)不斷的檢查
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，經(jīng)測(cè)試，落水管使用良好。20日下午，天花板恢復(fù)原樣?！? 據(jù)悉，除商務(wù)大廈發(fā)生險(xiǎn)情外，當(dāng)晚南橋寺物流中心、金葉世家小區(qū)及朝天門(mén)
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方案》要求和企業(yè)管理工作會(huì)議精神上來(lái)，高度重視精益管理工作，從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度，站在破解“三大課題”的角度，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為重
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，對(duì)物流費(fèi)用等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地并見(jiàn)實(shí)效。五要進(jìn)一步發(fā)揮卷煙零售商協(xié)會(huì)的作用。高度重視批零聯(lián)盟建設(shè)，明確工作職責(zé)，
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，要在市場(chǎng)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送等方面本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)市局負(fù)責(zé)的原則，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題，不做損害客戶(hù)利益的事
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;開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入思考問(wèn)題根源，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要逐一過(guò)關(guān)，切實(shí)保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。
包組長(zhǎng)一行還對(duì)州公司現(xiàn)在的物流現(xiàn)場(chǎng)和申報(bào)的芒市
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能力強(qiáng)等多方面優(yōu)越性能，在火車(chē)票、物流運(yùn)輸、商品防偽、商品標(biāo)識(shí)等多方面得到應(yīng)用。如若能在卷煙商品的標(biāo)識(shí)上也得到應(yīng)用，不僅能夠集中貯存各類(lèi)卷煙產(chǎn)品的具體信息，提高
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銷(xiāo)量，建立健全內(nèi)管部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、計(jì)劃、信息、整頓、監(jiān)察等部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，形成全員參與、多部門(mén)配合、齊抓共管的綜合治理模式，以高度的責(zé)任感抓好卷煙非法
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班子成員，營(yíng)銷(xiāo)、物流中心負(fù)責(zé)人及全體專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、法規(guī)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
