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，煙農(nóng)種煙積極性一度受挫。主要存在以下因素制約：
1、施肥不合理。全縣約有20%一30%的煙農(nóng)為節(jié)省成本，在施肥上重氮輕磷鉀，導(dǎo)致煙葉葉片含氮量偏高
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，隨著GDP的增長逐年遞增零售終端收入。同時，要盡可能地降低零售客戶經(jīng)營成本，加大對零售終端的投入。我們在拜訪市場時，有一些零售客戶會這樣說
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滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個統(tǒng)一的概念
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解決溫飽。過去，提到種煙，麒麟村45歲的煙農(nóng)韋桂福只有一個字“累”，育苗、移栽、田間管理，再加上烘烤、分級，一畝地投入成本很大
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，目前大部分的精品培訓(xùn)大多借助外部資源，在一定程度上，加重了企業(yè)運行成本，培訓(xùn)效果尤其是一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)有時不能達(dá)到預(yù)期效果，如何改變企業(yè)培訓(xùn)完全
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萬元，扣除成本戶均收入2.62萬元，人均純收入5240元。若加上種糧和其它收入，人均純收入可達(dá)到6000—7000元。據(jù)在煙區(qū)內(nèi)抽樣調(diào)查，種煙戶
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、發(fā)揮什么樣的作用、怎樣發(fā)揮作用等等存在誤區(qū)。
（1）認(rèn)為員工產(chǎn)生的是人力成本，而非人力資本，員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用不大。由于
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市場狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，銷售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度；要節(jié)約成本，提升管理水平，用心、努力、扎實地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
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，協(xié)助客戶辦理好電子結(jié)算工作的相關(guān)手續(xù)。
（四）上門服務(wù)，降低客戶經(jīng)營成本
為提高電子結(jié)算的辦理速度，銀行工作人員深入到客戶
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農(nóng)村零售客戶卷煙經(jīng)營能力較低、主銷的卷煙結(jié)構(gòu)也是為中低檔卷煙、在運營成本方面多數(shù)屬于小打小鬧型。針對這些特點，客戶經(jīng)理要多為零售客戶支招，在卷煙進(jìn)貨結(jié)構(gòu)上、如何更能提高
