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“中華”傳世、“熊貓”傳寶、“海煙”傳神。面對(duì)新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，黨組將2012年確定為集團(tuán)的“素質(zhì)提升年”?！八刭|(zhì)提升年”的標(biāo)志是“品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升”；目標(biāo)是“重在
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2011年初遼寧省局（公司）被確定為全國(guó)“兩項(xiàng)工作”重點(diǎn)調(diào)研單位以來(lái)，全省行業(yè)以構(gòu)建科學(xué)的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)組織體系為核心，以完善制度建立規(guī)程
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在價(jià)格上漲和市場(chǎng)份額在很多市場(chǎng)取得增長(zhǎng)的刺激下，日本煙草公司國(guó)際業(yè)務(wù)不包括消費(fèi)稅等項(xiàng)目在內(nèi)的核心凈銷售額增長(zhǎng)了9.3%。日本煙草公司說(shuō)，俄羅斯、土耳其、意大利、波蘭
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;師宗縣局（分公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，秉承省局（公司）“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念，
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“拿人手短、吃人嘴軟”，其寓意是相通的。
卷煙品牌的高端消費(fèi)群體的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)品牌發(fā)展的重要工作，如何做好，其核心就是通過(guò)對(duì)不同的消費(fèi)群體的特征分析
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，吃苦耐勞、扎實(shí)肯干的煙技員隊(duì)伍充實(shí)到煙葉生產(chǎn)一線。通過(guò)選送深造和在職培訓(xùn)等方式，不斷提高現(xiàn)有煙葉管理人員的綜合素質(zhì)。三是積極創(chuàng)建“漢江源”特色優(yōu)質(zhì)煙葉核心示范園區(qū)，充分
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提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平。為適應(yīng)贛州煙廠技改的要求，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。今年開(kāi)始，贛南煙廠緊緊抓住員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心不放松，一方面從高等院校引進(jìn)具有較高
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美國(guó)政府曾經(jīng)支持這樣的“法外殺人”，然而，就核心價(jià)值觀而言，這在盎格魯撒克遜文明那里是很難被認(rèn)同的事情。頗有意思的是，今天猶太人所享受的政治文明
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”，滲透式營(yíng)銷策略的核心原理就是輻射原理，要選取市場(chǎng)內(nèi)的次重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行全面打造，把他們培養(yǎng)成為品牌的忠實(shí)客戶，對(duì)品牌進(jìn)行點(diǎn)的宣傳。同時(shí)注重“圈住”意見(jiàn)領(lǐng)袖
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者DNA的核心所在。弗朗斯·約翰松將這種現(xiàn)象稱為“美第奇效應(yīng)”，指的是文藝復(fù)興時(shí)期，意大利的美第奇家族曾將不同學(xué)科的人聚集在一起，如雕塑家、科學(xué)家、詩(shī)人
