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;那么煙草專賣體制取消是遲早的事情。
老煙斗ÿ1a;1月4日，新年上班第一天，國家煙草專賣局、中國煙草總公司召開機關(guān)干部大會。姜局長在會上強調(diào)，要
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理想，有些問題需要解決，這些問題主要表現(xiàn)在ÿ1a;
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)中信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。體系自身運行繁瑣，管理過程基本上采用人工操作，
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：甲、乙和丙。負責(zé)人交待：“以10日為限，屆時向我匯報銷售成果?！钡谑盏?。負責(zé)人問甲：“賣出多少把？”答ÿ1a;“1把
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員工與企業(yè)之間的疏離感，幫助員工實現(xiàn)自我目標的塑造和個人價值的體現(xiàn)。
筆者認為，具體應(yīng)從以下幾方面為切入點ÿ1a;
1、牢固樹立五種意識
煙草企業(yè)政工工作
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，對于一座城市來說如同一條日夜流動著的金脈。
金毅說ÿ1a;“1號線運營后，有預(yù)計說，主城區(qū)核心站點平均日客運量可達20萬人次以上，
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，要做好績效考核兌現(xiàn)還要做好以下四點ÿ1a;
1、堅持動真碰硬，不打和牌。嚴格按照績效考評的要求，實施績效考核和績效兌現(xiàn)，堅持原則、促進規(guī)范
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有效的煙草企業(yè)物流成本控制管理體制，應(yīng)該從下面幾個方面著手ÿ1a;
1、參照工業(yè)企業(yè)“全員性”、“過程性”“實時性”的管理模式，對物流中心所有人員崗位及環(huán)節(jié)進行
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很難的。此時，一定需要三個關(guān)鍵動作ÿ1a;1、賦予新的內(nèi)涵；2、持續(xù)多觸點頻繁傳播；3、通過關(guān)鍵性事件打破原有認知，產(chǎn)生新的認知心錨
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和相關(guān)案例。”
2013年中國10大消費趨勢分別是ÿ1a;
1、為安全買單
2、“微”消費
3、文化消費
4、我有我的YOUNG
5、一個人的精彩
6、公益新時尚
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多次實驗調(diào)整，最終對煙葉工藝參數(shù)執(zhí)行要求的確認如下ÿ1a;
1、建議參數(shù)設(shè)置要求：采用1個回潮周期，回潮抽空溫度15～20
