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，特別是在提升服務(wù)、加強管理方面采取的具體舉措。公司始終堅持以客戶為中心，以服務(wù)為重點，以“均質(zhì)化、精益化、信息化”為主線，重點推進(jìn)客戶服務(wù)、精益管理
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《方案》明確，通過建立健全符合市級公司工作實際且運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制以及覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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程的基礎(chǔ)上，按照“流程識別、流程優(yōu)化、流程固化”三個步驟，對本企業(yè)范圍內(nèi)的工作流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成優(yōu)質(zhì)、高效、順暢的企業(yè)日常管理工作流?！? 三是流程信息化
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要求、當(dāng)前行業(yè)進(jìn)展情況、具體試點方案，要求江蘇省局（公司）以“在固化五種采購方式規(guī)程、實現(xiàn)‘三線’同步并軌前提下的信息化運作規(guī)范”為試點課題推進(jìn)采購管理規(guī)范工作
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，按照“高度信息化、適度自動化”的要求，杜絕超規(guī)模、超投資、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)物流中心；二是要嚴(yán)格按照國家局物流中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)，同時
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煙草在線大連消息 為進(jìn)一步提升企業(yè)管理信息化、流程化、精細(xì)化水平，近日，遼寧大連市煙草專賣局（公司）召開了大連煙草電子商務(wù)系統(tǒng)再建設(shè)項目
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）是煙葉生產(chǎn)、物資管理的核心系統(tǒng)，是痕跡管理控制和煙用物資規(guī)范化管理的重要信息化方法。系統(tǒng)整體設(shè)計貼合大理州物資業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，精細(xì)物資需求、采購、倉儲、供銷
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照“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的行業(yè)物流建設(shè)方針，堅持先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟性并重的原則，加快推進(jìn)物流管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，不斷提高物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
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，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
三是加快體系信息化建設(shè)步伐。切實推進(jìn)體系建設(shè)與信息化建設(shè)深度融合，緊緊圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心
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，嚴(yán)防法律風(fēng)險。
五是全面加強信息化建設(shè)和安全管理。編制完成信息化“十二五”規(guī)劃并獲國家局批復(fù)。推進(jìn)深圳煙草應(yīng)用集成平臺、移動營銷系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等多項信息化項目建設(shè)。開展信息安全診斷加固
