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情況，通過“三員”共同攜手入市場，對零售戶許可證使用是否遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)情況；法定負(fù)責(zé)人、經(jīng)營地址是否與許可證登記事項相符；法定負(fù)責(zé)人
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入市場，走訪客戶，了解客戶安全經(jīng)營防范知識知曉率，查看客戶安全防范措施，并把此項工作納入作客戶經(jīng)理、稽查員月度
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;努力造就一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型隊伍。三是以增強(qiáng)意識提升服務(wù)能力。要深入市場走訪調(diào)查研究，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，切實把全會精神貫徹落實到各項工作中去。要切實增強(qiáng)服務(wù)意識
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、解決問題不夠及時、落實午間值班不夠到位等問題，有關(guān)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入市場現(xiàn)場辦公，深入剖析問題根源，積極落實問題整改
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承諾制、一次性告知制等執(zhí)行情況納入績效考核，確保工作開展落到實處。
二是狠剎“官僚風(fēng)”。局黨組積極開展各類基層調(diào)研，深入市場一線，問政于民、問需于民、問計
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的資金瓶頸；在煙葉生產(chǎn)、收購業(yè)務(wù)外包上引入市場競爭機(jī)制，徹底改變煙草公司于煙農(nóng)合作社的依存關(guān)系，用市場這只無形的手來加快合作社發(fā)展步伐。
據(jù)悉，
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，要有敢想敢做的精神，把口號和想法加以實施。
二是專賣部門解決青云譜區(qū)市場凈化率低下的問題。要求中隊深入市場每天都要有實際工作成效，并將每日工作情況張榜公示。加強(qiáng)
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靈感的特供香煙。冠以"中南海"就足以說明這款香煙的來歷以及身份的不凡。
1976年中南海對外試銷，由此步入市場。1983年新混合型中南海卷煙誕生，1994
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;對節(jié)后禮品回收店、名煙名酒店和娛樂場所加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)防不法卷煙流入市場。
三是緊抓品牌促銷不放松?？蛻艚?jīng)理要保持高度工作熱情，密切關(guān)注轄區(qū)品牌促銷，同時重點
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 卷煙產(chǎn)品進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)后的銷售情況如何，各個品牌的市場價格是否堅挺，社會庫存以及消費(fèi)者對產(chǎn)品的反饋情況等，這些重要
