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考核辦法》，明確了工作目標(biāo)和措施，對(duì)節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
三是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。迅速將工作目標(biāo)分解到每一條訪銷線路、每一位客戶經(jīng)理、每一個(gè)訪銷日程
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)告知客戶，確保信息宣傳無(wú)空白、無(wú)盲點(diǎn)。
三是切實(shí)做好專銷互通。將1至2月銷售任務(wù)分解到線路客戶經(jīng)理、專管員，督促兩員咬住目標(biāo)不放松，對(duì)待任務(wù)不氣餒。號(hào)召
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等方面進(jìn)行了詳細(xì)分解培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理工作中決策的民主性、程序的規(guī)范性、操作的可控性、文件的合規(guī)性和管理的效益性。從而推動(dòng)儋州煙草采購(gòu)管理和辦事公開(kāi)民主管理
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，對(duì)下一階段工作提出了三點(diǎn)要求：一是要做好新一年的目標(biāo)分解工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，將目標(biāo)講明講透，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感
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一是明確目標(biāo)開(kāi)好局。綜合考量歷年案件數(shù)據(jù)及政策變化，提前下達(dá)預(yù)期查繳任務(wù)。目標(biāo)合理分解到每位稽查員，制作完成進(jìn)度表，執(zhí)行周通報(bào)制度，以趕超姿態(tài)
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，落實(shí)責(zé)任。要求考核辦根據(jù)市局考核指標(biāo)及時(shí)調(diào)整縣局考核內(nèi)容，分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，壓實(shí)考核工作擔(dān)子。
三要緊扣目標(biāo)，狠抓落實(shí)。要緊
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“三個(gè)到位”。
考核到位。該局將信息報(bào)送工作納入員工崗位績(jī)效管理考核之列，將任務(wù)分解到各部門，按月考核，使用投稿每超1篇，給部門負(fù)責(zé)人或投稿人
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;第三階段，在外部運(yùn)行無(wú)誤的情況下，于2015年6月前，全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運(yùn)行。
計(jì)劃書對(duì)各部門工作任務(wù)進(jìn)行了全面分解，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、工作流
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載體抓手為突破，著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)責(zé)對(duì)等的責(zé)任分解體系、科學(xué)規(guī)范的責(zé)任落實(shí)機(jī)制、完整閉合的責(zé)任追究鏈條，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制由“虛”到“實(shí)”、由“寬”到“嚴(yán)”、由“軟
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;嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理要素及指標(biāo)的歸口責(zé)任部門進(jìn)行任務(wù)分解。
四是考核督促。制定精益質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)控制要求表和評(píng)價(jià)考核辦法，明確指標(biāo)、測(cè)量周期、統(tǒng)計(jì)方法及要求，落實(shí)責(zé)任部門
