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的問題，明確了聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)的意義，強(qiáng)調(diào)了工作重點(diǎn)和要求，提出了要以加強(qiáng)本地市場(chǎng)的監(jiān)管為核心，形成合力，共同維護(hù)好廣豐卷煙市場(chǎng)。同時(shí)
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，完善制訂卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，充分適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不刻意控制卷煙零售客戶的數(shù)量，在卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和煙草專賣零售許可證發(fā)放數(shù)量的控制上
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求各地市在年底匯總上報(bào)整改落實(shí)情況，為加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能，改善營(yíng)銷網(wǎng)建軟環(huán)境提供有力保證。
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，關(guān)注本地市場(chǎng)貨源信息?；ネㄘ浽葱畔⒑土闶蹜艟頍熡嗁?gòu)信息，加大品牌關(guān)注度，重點(diǎn)抓好工作人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管工作，通過查看零售戶卷煙庫(kù)存和購(gòu)貨小票及銷售
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煙販子送不進(jìn)，讓零售戶不敢進(jìn)，有效防止市外亂碼卷煙和假私煙沖擊本地市場(chǎng)。
作 者：大余縣煙草專賣局 方月珍
聯(lián)系電話：
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。科學(xué)有效利用對(duì)標(biāo)管理、精益管理，綜合分析、對(duì)比全國(guó)各重點(diǎn)城市、全省各地市的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，包括卷煙銷售、重點(diǎn)品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售、效益指標(biāo)等找出自身的差距，積極向兄弟
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市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化措施抓落實(shí)。一要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打破常規(guī)監(jiān)管方式，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，凈化好本地市場(chǎng)；營(yíng)銷人員要主動(dòng)收集有效信息提供給
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;以解決真煙非法沖擊、查處售假販私網(wǎng)絡(luò)案件為目的，以“每個(gè)地市級(jí)局打掉1-2個(gè)較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”和“提升卷煙市場(chǎng)凈化率0.5個(gè)百分點(diǎn)”為目標(biāo)任務(wù)，打贏全年奪回
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職能，統(tǒng)一物流費(fèi)用核算口徑，全面實(shí)行物流定額管理，確保全年物流費(fèi)用降低3%。四是加強(qiáng)物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局、省局、地市級(jí)公司三級(jí)物流
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，全力把物流打造成浙煙精益管理工作的優(yōu)秀環(huán)節(jié)和樣板。
各地市局（公司）配送中心經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)精益物流管理的相關(guān)人員，
