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職能，統(tǒng)一物流費用核算口徑，全面實行物流定額管理，確保全年物流費用降低3%。四是加強(qiáng)物流綜合管控平臺應(yīng)用，實現(xiàn)國家局、省局、地市級公司三級物流
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，全力把物流打造成浙煙精益管理工作的優(yōu)秀環(huán)節(jié)和樣板。
各地市局（公司）配送中心經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)精益物流管理的相關(guān)人員，
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地市打掉1—2個網(wǎng)絡(luò)案件、不發(fā)生行政復(fù)議敗訴案件及不發(fā)生重大真煙非法流通案件四個具體工作目標(biāo)。三是堅持源頭治理，更好地履行專賣內(nèi)管職責(zé)。加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)問責(zé)，積極治理
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負(fù)責(zé)人，11個地市及義烏市煙草、郵政、運(yùn)管部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
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，適時為零售戶“量身定做”每周訂單。
提升品牌培育空間。堅持把品牌培育作為第一要務(wù)，以培育適合本地市場實際的重點骨干品牌為出發(fā)點，注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)
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;各處室副處級以上干部及整頓辦全體、拉薩市局（公司）黨組成員及市局各處室負(fù)責(zé)人參加主會場會議，其他地市局（公司）黨組成員及各部門
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，強(qiáng)化非煙防范意識。盤點客戶卷煙庫存，采取“采集對比法”、“綜合分析法”進(jìn)行分析，運(yùn)用V3系統(tǒng)與專賣單元平臺預(yù)警綜合分析，防范非煙流入沖擊本地市
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；二是深入推進(jìn)非法人實體化，發(fā)揮地市主體作用，重點做好資源、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事四方面工作，確保取得實效；三是持續(xù)提升精益物流
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終端資源，依據(jù)終端特點和商圈類型，不同品類卷煙匹配恰當(dāng)?shù)姆咒N渠道，讓消費者找到適合品牌，讓品牌找到適當(dāng)市場，篩選出適合本地市
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，重點對經(jīng)營卷煙的農(nóng)家樂、休閑山莊、旅游景點等特殊所進(jìn)行突擊檢查，對重點監(jiān)管戶實施精準(zhǔn)監(jiān)控，嚴(yán)防假非私煙沖擊擾亂本地市場秩序。
四是堅持聯(lián)合整治。加強(qiáng)本縣相關(guān)
