為您找到相關(guān)結(jié)果 14738 篇
-
，部署“6S”回頭看和現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過“三招并用”扎實(shí)推動(dòng)7S管理升級(jí)。“兩標(biāo)”定位，明確工作職責(zé)。通過“建標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿”，梳理優(yōu)化
-
;北京市居民健康素養(yǎng)水平達(dá)到40.5%，居全國首位。同時(shí)，立足首都定位，不斷提升社會(huì)健康治理水平，北京完成3261條背街小巷、3721個(gè)城鄉(xiāng)接合部
-
現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，
-
，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
-
區(qū)域，制訂服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)客戶和幫扶制定個(gè)性化走訪計(jì)劃和提供增值服務(wù)，做到目標(biāo)明確、定位精準(zhǔn)，提高市場(chǎng)走訪效率。二是注重
-
生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求，要全力打造核心煙區(qū)，堅(jiān)定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心決心，深入剖析烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板不足；要聚焦目標(biāo)定位，奮力推動(dòng)烤煙
-
效率。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。深入調(diào)研市場(chǎng)，分析歷史數(shù)據(jù)，定期采集轄區(qū)重點(diǎn)品牌動(dòng)銷情況和庫存水平，引導(dǎo)客戶通過終端畫像、消費(fèi)者畫像，精準(zhǔn)定位各品牌消費(fèi)群
-
了優(yōu)化改造液位探頭自動(dòng)噴吹系統(tǒng)、料位光電管位置、傳輸槽門定位檢測(cè)裝置等措施。課題改進(jìn)實(shí)施后，浸漬系統(tǒng)故障停機(jī)次數(shù)由17.5次/月降至3.5次/月，設(shè)備運(yùn)行提升率達(dá)到
-
盈利渠道過窄、鏈接觸動(dòng)乏力等問題。強(qiáng)化宣傳，品牌賦能。將流通品牌理念定位向農(nóng)村市場(chǎng)延伸，邀請(qǐng)部分農(nóng)網(wǎng)客戶到20支直營店參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶按照相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
-
更貼“心”。規(guī)范品牌培育標(biāo)準(zhǔn)，真“心”推介。規(guī)范數(shù)據(jù)查詢、卷煙陳列、推介用語，通過圖文并茂、通俗易懂的方式，幫助客戶經(jīng)理精準(zhǔn)定位零售客戶適銷品規(guī)，
