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能力水平。以普法宣傳為切入點。貫徹落實“誰執(zhí)法誰普法”要求，選取人流密集區(qū)域，發(fā)放宣傳頁，定期開展“送法下鄉(xiāng)”活動，普及真假煙鑒別知識
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，深入研究安全工作內(nèi)容，制定工作清單，完善預(yù)防措施。全面監(jiān)督，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。堅持關(guān)口前移、重心下移，定期組織安全管理員、班組骨干
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更準(zhǔn)確的庫存管理。一是每周定期庫存核對，做到實時庫存同步，利用手機(jī)店鋪管家的便捷性，通過掃碼或輸入商品信息的方式，快速記錄庫存數(shù)量，
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，充分發(fā)揮終端展示主導(dǎo)功能，提升終端人氣。以品牌培育為“發(fā)力點”。定期開展線上線下“品牌經(jīng)驗大家談”交流活動，邀請零售戶“秀”出品牌培育經(jīng)驗，在
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實踐鏈”。根據(jù)年初收集到的數(shù)字轉(zhuǎn)型課題，采用業(yè)務(wù)骨干“領(lǐng)題”攻堅機(jī)制，持續(xù)做優(yōu)數(shù)據(jù)高質(zhì)量供給保障，由業(yè)務(wù)需求部門和數(shù)字團(tuán)隊共同組建專題項目組，定期
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，制定了差異化幫扶計劃，定期上門宣傳營銷策略，指導(dǎo)客戶做好卷煙出樣和庫存管理等工作，利用終端系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送功能，幫助客戶分析利潤增長點和銷售
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，提升客戶經(jīng)理的專業(yè)技能和知識。五是客戶培訓(xùn)，定期組織對客戶的培訓(xùn)和座談,提升客戶的素質(zhì)，了解他們的需求和期望。更好的制定相應(yīng)的營銷策略。六是監(jiān)督機(jī)制
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規(guī)范使用各項設(shè)施設(shè)備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負(fù)責(zé)人”意識。聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進(jìn)行6S精益管理，由相關(guān)責(zé)任人定期對現(xiàn)場進(jìn)行除塵保養(yǎng)
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》第十四條第一款規(guī)定，煙草專賣許可證的發(fā)證機(jī)關(guān)可以定期或者不定期地對取得煙草專賣許可證的企業(yè)、個人進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查不符合《煙草專賣法》和本條例規(guī)定條件的，煙草專賣許可證
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年輕干部成長成才。師宗縣局紀(jì)委落實“逢進(jìn)必談”“逢提必談”，抓住干部入職、調(diào)動、提拔等關(guān)鍵節(jié)點，定期開展年輕干部座談交流、“一對一”和面對面提醒教育等，教育引導(dǎo)
