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卻不知如何表達(dá)”的尷尬。由此，客觀上限制了行業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作的成效。
二是內(nèi)部教育培訓(xùn)的范圍較為局限。雖然當(dāng)前行業(yè)的內(nèi)部教育培訓(xùn)范圍涵蓋了思想素質(zhì)建設(shè)、綜
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行業(yè)文化建設(shè)的意義，更加清晰地感受到來自行業(yè)文化的內(nèi)在推動(dòng)力。當(dāng)然，這其中的利益訴求，不僅僅只是局限于員工個(gè)體的利益，也包含了行業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)
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，可是推行工作卻只是局限于某些地方，生活中還有很多人沒聽說過這件事，同時(shí)還有人不懂得具體的規(guī)定，這就需要相關(guān)人員要將這一條例擴(kuò)大宣傳?？梢猿浞掷蒙鐓^(qū)
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主題為《實(shí)體零售面臨困境的原因和應(yīng)對(duì)的淺見》的演講。他認(rèn)為傳統(tǒng)零售陷入困境，不只是電商的沖擊，除了自身的局限滯后，還有消費(fèi)的多元化和消費(fèi)渠道的多樣化形成的消費(fèi)
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;這樣大家一談起來才能夠想到，有特色的超市才能夠贏得更多的客源。特色實(shí)在是太重要啦，它不僅局限于服務(wù)，經(jīng)營和陳列，還包括很多方面。所以
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庫存，極易會(huì)出現(xiàn)無煙可售或者“一煙難求”的現(xiàn)象。
其次，“可湯吃面”的貨源投放有一定的局限性，緊俏卷煙品牌投放與消費(fèi)存在的區(qū)域差異性影響到了貨源均衡投放
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局限于你的事業(yè)做得如何之大，我還理解為要在精神文明上領(lǐng)先一步。開店十多年來，有時(shí)我寧可自己省吃儉用，但每年都要拿出錢來，去關(guān)心、幫助那些需要幫助
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的大環(huán)境下，羅馬尼亞中煙國際歐洲公司不再只局限于羅馬尼亞國內(nèi)市場和傳統(tǒng)發(fā)達(dá)的西歐市場，做出了“穩(wěn)定羅馬尼亞本土市場，重點(diǎn)拓展東歐前獨(dú)聯(lián)體、西亞北非等周邊國家市場
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;流動(dòng)顧客較多，不要局限卷煙品牌，要把各大省份的新品卷煙都要備齊，百貨攬百客，滿足顧客的真實(shí)需求，使顧客高興而來滿意而歸方才可以
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處長果斷提出了審計(jì)的轉(zhuǎn)型。
長期以來，行業(yè)內(nèi)部審計(jì)僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、賬項(xiàng)審計(jì)上，推行審計(jì)委派制后，審計(jì)資源的優(yōu)化整合使審計(jì)部門在開展日常審計(jì)監(jiān)督
