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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升與紅云紅河集團的戰(zhàn)略合作水平，強化責任意識，創(chuàng)新工作方法，完善配套機制，全心全意培育好紅云紅河卷煙品牌
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經(jīng)驗，改進工作方法，加快我廠高級技能人才的培養(yǎng)，提高技能培訓的針對性，全面提升生產(chǎn)一線員工的理論知識、實操水平、心理素質(zhì)，爭取在2011年度
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，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)新思路，改進工作方法，為圓滿完成臘勐煙草工作站2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的保證。
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”要求辦事，在實踐中不斷充實完善，積極探索領(lǐng)導帶案約訪、包案下訪等舉措，形成更加科學的信訪穩(wěn)定工作方法。
四是督促落實，切實問責。認真做好
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，不斷轉(zhuǎn)變服務理念和工作方法，將客我關(guān)系處理融洽，進一步提升客戶滿意度。
四、客戶拜訪荒不得。定期對客戶提供經(jīng)營培訓和營銷管理等服務，把對
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;工作方法優(yōu)化，達到事半功倍的效果，工作效率得以大幅提高。
三是切實落實“一對一”溝通服務。將站所專銷人員、黨員與一般職工的“一對一”溝通服務落到實處，通過在專銷
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；積極面對絲束產(chǎn)品多規(guī)格和客戶增加問題，制訂切實可行的解決方案；繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮SAP系統(tǒng)的功能，進一步提升企業(yè)管理
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活動”達到促使廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，進一步增強責任心和事業(yè)心，切實解決好學會工作方法的問題，不斷提升政治素質(zhì)、業(yè)務技能
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;三是每位員工要嚴格要求自己，認真思考確定好自己的工作目標；四是要進一步規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作方法；五是要增強團隊意識，促進和諧發(fā)展
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，變“就案論案”為“站在煙草企業(yè)全局、維護穩(wěn)定的角度對待問題”；轉(zhuǎn)變工作方法方式，變“局部性開展工作”為“律師團隊加強協(xié)作”。并表態(tài)要進一步加強對煙草行業(yè)的了解和煙草
