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標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分物流現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，實(shí)現(xiàn)物品定置擺放、統(tǒng)一管理；確立設(shè)備檢查、維修、保障等一系列工作流程，根據(jù)使用
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賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，
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制度標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要對(duì)照張總年度工作報(bào)告的最新指示要求，細(xì)致的分析現(xiàn)有工作流程和原有制度標(biāo)準(zhǔn)，查找差距與不足，采取切實(shí)有效的管理措施
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加強(qiáng)監(jiān)管問責(zé)上持續(xù)加壓。各業(yè)務(wù)部門高度重視，加強(qiáng)過程監(jiān)管、嚴(yán)格工作流程、規(guī)范人員行為，特別是對(duì)重點(diǎn)線路及重點(diǎn)人員，強(qiáng)化多種方式的監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)人員
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、用電設(shè)備、電氣線路的安全狀態(tài)以及安全裝置有效性，開展分揀設(shè)備、配送車輛故障應(yīng)急維護(hù)，規(guī)范各業(yè)務(wù)安全工作流程，落實(shí)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施，促進(jìn)安全
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;根據(jù)不同階段的新任務(wù)、新特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)積分設(shè)置、
工作流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，讓黨員愿意用、方便用，逐步探索形成符合各單位特點(diǎn)的黨員積分管理應(yīng)用新路徑?！肮苡?/div>
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改善、管理創(chuàng)新等課題，緊盯重點(diǎn)工作及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，簡(jiǎn)化工作流程，消除末端癥結(jié)
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“1+N”輪崗鍛煉，細(xì)化崗位職責(zé)清單和工作流程，努力鍛造一支推進(jìn)落實(shí)有力、業(yè)務(wù)能力過硬、工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪魅瞬抨?duì)伍。
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;進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉儲(chǔ)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無死角、管理無漏項(xiàng)”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。消除時(shí)間浪費(fèi)。以“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為
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，優(yōu)化工作流程，提前安排部署，突出重點(diǎn)，搶抓節(jié)點(diǎn)，切實(shí)抓好2022年末各項(xiàng)，盡最大努力將疫情影響降到最低，
