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，相比于知識(shí)、技能的培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)意愿的培訓(xùn)則更加重要，也更容易被忽視。特別是在行業(yè)大力推動(dòng)“現(xiàn)代終端建設(shè)”的當(dāng)下，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)意愿的養(yǎng)成更顯
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監(jiān)督”……員工立足本職崗位提出的精益行動(dòng)與建議種類(lèi)多樣。這一載體的建立，促使員工從意愿上更加主動(dòng)、更加自覺(jué)地去發(fā)掘崗位的改善空間。
有一些改善是需要通過(guò)班組內(nèi)、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的協(xié)作
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？還是消費(fèi)本來(lái)就沒(méi)有人們想象中那樣升級(jí)？“拼多多”的火爆至少?gòu)囊粋€(gè)側(cè)面反映出，還有相當(dāng)一部分消費(fèi)者他們的消費(fèi)實(shí)力或者說(shuō)是消費(fèi)意愿，并沒(méi)有我們預(yù)想中那樣
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零售客戶(hù)盈利水平為抓手，促進(jìn)客戶(hù)發(fā)展，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，融合客我關(guān)系。在推進(jìn)小組建設(shè)工作中，要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，要充分尊重客戶(hù)意愿
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產(chǎn)品、既有形態(tài)的增長(zhǎng)乏力又放大了品牌意愿，品牌對(duì)于細(xì)支煙、中支煙的投入，市場(chǎng)對(duì)于細(xì)支煙、中支煙的熱情，是某種意義上“沒(méi)有更好選擇的最好選擇”?！?
細(xì)支煙
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普查，根據(jù)零售戶(hù)的平均庫(kù)存、訂貨意愿、存款取貨條件等信息，實(shí)施“一縣一策”“一片一策”“一戶(hù)一策”，月度商定總量，分不同區(qū)域設(shè)置供貨上限的差異化
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動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)消費(fèi)意愿、消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)場(chǎng)景的微妙變化。
從供應(yīng)鏈的角度審視，應(yīng)對(duì)變化就是要在供給側(cè)與需求側(cè)之間穿好針、引好線(xiàn)，尤其是讓工商之間緊盯市場(chǎng)“缺口”、緊密協(xié)同
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疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)影響的不斷滲透，消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力的變化正在逐漸地還原出來(lái)，有沒(méi)有意愿、有沒(méi)有條件、有沒(méi)有能力構(gòu)成了最關(guān)鍵的決策因子?！ ?
之前的銷(xiāo)售損減，
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。相對(duì)平時(shí)經(jīng)營(yíng)的情況來(lái)看，這時(shí)候卷煙消費(fèi)者消費(fèi)意愿較為強(qiáng)烈，整個(gè)卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)幅度較大。這種情況下，卷煙零售業(yè)戶(hù)通常會(huì)考慮到節(jié)日期間卷煙需求量較大，
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，也要看到疫情所制造出來(lái)消費(fèi)意愿、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等諸多“不在計(jì)劃之中”的深刻變化。
有些是早已有之，疫情確認(rèn)了這種不可逆；有些是疫情期間，
