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,在考核方式上打破以往傳統(tǒng)考核打分方式,把重點(diǎn)放在“評(píng)議”方面,深入挖掘法治煙草建設(shè)工作典型做法和好經(jīng)驗(yàn),探尋提升工作新途徑、新方法和新手段。
總體
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道路交通條件和客戶分布為依據(jù),打破行政區(qū)劃進(jìn)行線路設(shè)置,運(yùn)用PDCA循環(huán),形成科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、便捷的送貨線路體系;綜合考慮卷煙配送量、送貨工作時(shí)長、零售
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有效激勵(lì)、打破行政區(qū)域送貨等特色亮點(diǎn)內(nèi)容。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。物流非法人實(shí)體化運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,涉及到市、縣級(jí)辦公室、人事、財(cái)務(wù)、營銷等部門,要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
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、同向拼車的中轉(zhuǎn)配送思路,打破原來一縣一車的中轉(zhuǎn)模式,節(jié)省里程,節(jié)約燃油費(fèi);
七是開展全員設(shè)備管理活動(dòng)(TPM)
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,牢牢抓住5月、6月關(guān)鍵時(shí)期,努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長。三要打破常規(guī),有針對(duì)性地調(diào)整營銷策略,著力提振市場(chǎng)和零售客戶的信心。四要營銷創(chuàng)新
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推進(jìn)分層分類對(duì)標(biāo)工作。要按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”思路,讓75家市縣級(jí)單位同臺(tái)競(jìng)技,加快數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要建立能夠全面反映和衡量基礎(chǔ)工作水平
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形式,將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)任務(wù)同部署、同考核,動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,徹底打破“大鍋飯”模式。所有工作限時(shí)辦結(jié),對(duì)未按時(shí)完成的實(shí)行關(guān)聯(lián)網(wǎng)格連帶問責(zé)
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(分公司)分別開辟兩條渠道,由紀(jì)委和公司紀(jì)檢監(jiān)察員介入,自下而上嚴(yán)把種煙申請(qǐng)、摸底調(diào)查、計(jì)劃分解、合同簽訂等關(guān)口。打破合同“一簽終身制
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思維,發(fā)揮創(chuàng)造力,進(jìn)一步提高員工對(duì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)水平,打破常規(guī),用實(shí)際行動(dòng)聚力提升專賣工作管理能力和水平。
四是強(qiáng)化“合作”意識(shí),提升辦案
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氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī),實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)過程中,形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程、一本培訓(xùn)