為您找到相關(guān)結(jié)果 22278 篇
-
事，真扶貧、扶真貧，從人、財(cái)、物各方面給予掛鉤村充分幫扶。建設(shè)村部和活動(dòng)場(chǎng)所，有效改善村兩委辦公環(huán)境；實(shí)施村道硬化、村主干道亮化工程、綠化
-
“四個(gè)不放松”，積極謀劃精益管理工作。
一是體制機(jī)制建設(shè)不放松。進(jìn)一步健全完善管理體制和機(jī)制，以系統(tǒng)支撐促進(jìn)改善落實(shí)，抓好協(xié)調(diào)組織、機(jī)制保障、改善實(shí)施三個(gè)
-
逐步成為職工自覺(jué)行為。
堅(jiān)持精益改善。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)源、問(wèn)題源、改善源，深入開(kāi)展課題攻關(guān)，以“提高微耕機(jī)作業(yè)效率”、“降低機(jī)關(guān)水電費(fèi)用成本”、“提高包衣種
-
以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過(guò)程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過(guò)層層分工合作，全員參與改善，
-
的改善，充分挖掘潛力；開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
-
成果一等獎(jiǎng)”。
近年來(lái)，湖北中煙高度重視群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，以
-
長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)新轉(zhuǎn)型。二要發(fā)動(dòng)全員。引領(lǐng)全員充分參與企業(yè)管理，打造全員參與創(chuàng)新、崗位精益出彩的有效平臺(tái)。三要精心組織。深入思考，精細(xì)謀劃，特別是課題改善
-
提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展水平。
一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、精益管理活動(dòng)、成立愛(ài)好者園地等方式，探討技術(shù)管理方面的創(chuàng)新改善點(diǎn)，制定方案、落實(shí)工作，從而
-
：人人（Everybody）有改善的能力，處處（Everywhere）有改善的余地，時(shí)時(shí)（
-
;運(yùn)用信息化控制精準(zhǔn)；立足精到服務(wù)，以服務(wù)需求為核心改善服務(wù)設(shè)計(jì)和薄弱環(huán)節(jié)。
堅(jiān)持體系化架構(gòu)，突出“1”個(gè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。修訂《浙煙商業(yè)精益物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
