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，紙箱四個(gè)邊沿都是平滑的圓邊，檢測過程中翻弄煙葉會(huì)使部分煙葉碎片、煙末掉落在檢測臺(tái)周圍，改善后的平臺(tái)，周圍分別豎立有一塊高5mm扁鐵，能有
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事，真扶貧、扶真貧，從人、財(cái)、物各方面給予掛鉤村充分幫扶。建設(shè)村部和活動(dòng)場所，有效改善村兩委辦公環(huán)境；實(shí)施村道硬化、村主干道亮化工程、綠化
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“四個(gè)不放松”，積極謀劃精益管理工作。
一是體制機(jī)制建設(shè)不放松。進(jìn)一步健全完善管理體制和機(jī)制，以系統(tǒng)支撐促進(jìn)改善落實(shí)，抓好協(xié)調(diào)組織、機(jī)制保障、改善實(shí)施三個(gè)
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逐步成為職工自覺行為。
堅(jiān)持精益改善。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)源、問題源、改善源，深入開展課題攻關(guān)，以“提高微耕機(jī)作業(yè)效率”、“降低機(jī)關(guān)水電費(fèi)用成本”、“提高包衣種
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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成果一等獎(jiǎng)”。
近年來，湖北中煙高度重視群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，以
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長，促進(jìn)企業(yè)新轉(zhuǎn)型。二要發(fā)動(dòng)全員。引領(lǐng)全員充分參與企業(yè)管理，打造全員參與創(chuàng)新、崗位精益出彩的有效平臺(tái)。三要精心組織。深入思考，精細(xì)謀劃，特別是課題改善
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提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展水平。
一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。通過開展QC活動(dòng)、精益管理活動(dòng)、成立愛好者園地等方式，探討技術(shù)管理方面的創(chuàng)新改善點(diǎn)，制定方案、落實(shí)工作，從而
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：人人（Everybody）有改善的能力，處處（Everywhere）有改善的余地，時(shí)時(shí)（
