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與上海、云南等10家工業(yè)企業(yè)簽署了預(yù)訂單協(xié)議，共計(jì)30組?！邦A(yù)訂單的簽署是一種具有創(chuàng)新意義的工作方式，為超高速卷接包機(jī)組的市場(chǎng)化推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給予
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;與上級(jí)的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部份崗位人員危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
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，新一代建設(shè)者有朝氣、有熱情、有創(chuàng)新意識(shí)、具有很大優(yōu)勢(shì)。但有很多人對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)史、對(duì)行業(yè)艱難曲折的發(fā)展歷程不了解、不清楚，對(duì)行業(yè)精神的起源、發(fā)展脈絡(luò)和豐富內(nèi)涵知之
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，口味還是原來(lái)紅罐“王老吉”涼茶的那個(gè)口味……這一切讓消費(fèi)者感覺(jué)現(xiàn)在的“加多寶”涼茶等同于原來(lái)的紅罐“王老吉”涼茶。品牌整合置換不是等同于培育一個(gè)全新意義上的新品牌，而是要
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功夫，走精細(xì)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的路子。二是走出技術(shù)推廣中的“面面俱到”誤區(qū)。煙草企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，每年確定煙草種植新的目標(biāo)任務(wù)，以方式創(chuàng)新，促進(jìn)體質(zhì)增效
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和創(chuàng)新意識(shí)仍需加強(qiáng)，雖然部分員工有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，但還有一小部分營(yíng)銷(xiāo)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、有害怕改革的惰性，在思想和能力上應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備還不夠充分
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，缺乏新意，缺乏個(gè)性時(shí)尚元素；口味的設(shè)計(jì)沒(méi)有特定的、具體的劃分，且焦油含量偏高。江蘇中煙的“夢(mèng)都”雖然開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)自主研制水果香型女士卷煙的空白
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營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施相對(duì)單一，手段相對(duì)較少，方式缺少新意，服務(wù)思想缺乏實(shí)效性和創(chuàng)新性。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理沒(méi)有充分考慮卷煙零售市場(chǎng)以及服務(wù)終端的經(jīng)營(yíng)需求，
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的利益和成長(zhǎng)發(fā)展；牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)，低調(diào)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，打造責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草
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、民主意識(shí)、公仆意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，維護(hù)好煙草專(zhuān)賣(mài)制度，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草行業(yè)行為規(guī)范是指煙草員工從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及日常辦公中必須遵循的指導(dǎo)思想和基本原則，是
