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;確山縣煙草公司還實(shí)施了“分部炕煙、分部扎把和分部收購(gòu)”的新模式，煙站技術(shù)人員深入煙農(nóng)家中全程提供技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)于煙農(nóng)分揀過(guò)的煙葉，煙站派出預(yù)驗(yàn)員對(duì)煙葉質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)預(yù)驗(yàn)
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卷煙零售經(jīng)營(yíng)行為，提高廣大卷煙零售戶(hù)的自律意識(shí)，形成煙草專(zhuān)賣(mài)局、分公司引導(dǎo)，零售戶(hù)互相監(jiān)督的監(jiān)管新模式，通過(guò)零售戶(hù)自律行為來(lái)遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、擾亂
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：一是緊緊抓住卷煙營(yíng)銷(xiāo)“牛鼻子”，確保年度任務(wù)的順利完成；二是積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)十營(yíng)銷(xiāo)新模式的實(shí)踐，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒；三是
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烤煙系列標(biāo)準(zhǔn)，形成了皖南焦甜香煙葉開(kāi)發(fā)有目標(biāo)、能感知、可調(diào)控、成體系的管理新模式，進(jìn)一步支撐了皖南焦甜香特色煙葉開(kāi)發(fā)。
3、該項(xiàng)目圍繞宣城、蕪湖、池州重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)
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計(jì)算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)為依托的全新模式。其最核心的環(huán)節(jié)是對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，煙草商業(yè)重點(diǎn)要對(duì)工商交易、批零互動(dòng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，把隱形
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客戶(hù)分檔基礎(chǔ)，抓住緊俏貨源分配這一零售客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”原則；優(yōu)化貨源組織流程，建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式
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調(diào)控在線、專(zhuān)賣(mài)管理在線、內(nèi)部管理在線、績(jī)效考核在線落實(shí)到系統(tǒng)中，逐步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)在線”的精益化、立體式監(jiān)管新模式。
省局（公司）辦公室、內(nèi)管處、銷(xiāo)售處、物流
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的事情做對(duì)”，精準(zhǔn)發(fā)力求“精益”，是職工群眾在實(shí)踐中探索出的一種新模式和新路徑。以往，人們只是關(guān)注嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；現(xiàn)在則用科學(xué)、價(jià)值、需求的理念衡量
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，開(kāi)闊思路，拓寬渠道，不斷改進(jìn)工作的方式、方法，創(chuàng)新執(zhí)法工作的新模式、新機(jī)制、新路子，為強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理工作提供有力保障。我局推行多維度考核
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卷煙品牌體系。突出網(wǎng)絡(luò)終端指導(dǎo)客戶(hù)宣傳品牌文化、傳導(dǎo)客戶(hù)宣傳消費(fèi)體驗(yàn)、引導(dǎo)客戶(hù)跟蹤消費(fèi)群體的作用，探索網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的新模式，提升品牌培育的水平。
三是挖掘市場(chǎng)，
