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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過(guò)規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立健全物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，深入開(kāi)展物流成本核算工作，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。比如通過(guò)
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，進(jìn)而讓愛(ài)更持久。中國(guó)有句老話(huà)叫：“親兄弟，明算賬。”但如果愛(ài)真的獨(dú)立核算的話(huà)，那還有愛(ài)可言嗎？其實(shí)婚姻“AA”制標(biāo)榜的是簡(jiǎn)單實(shí)用、公平合理
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社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由社長(zhǎng)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交成員代表大會(huì)通過(guò)并嚴(yán)格執(zhí)行。在運(yùn)行管理上，合作社實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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掌控。
（三）組建內(nèi)管：合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”的二級(jí)管理制度?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一
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;加強(qiáng)煙苗配送管理；核算育苗成本，合理制定煙苗價(jià)格；積極開(kāi)展大棚后續(xù)利用研究，引導(dǎo)發(fā)展適宜的大棚后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提高育苗工場(chǎng)（
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，難以充分發(fā)揮成本費(fèi)用管理的預(yù)防性作用；在成本費(fèi)用責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，所以
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；加強(qiáng)智慧物流建設(shè)，提升裝備數(shù)字化水平，降低用工成本；推進(jìn)物流業(yè)財(cái)融合，完善費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，降低物流可控費(fèi)用；
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;山東省局（公司）將按照物流業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施方案安排，抓好物流費(fèi)用核算歸集規(guī)范、業(yè)財(cái)一體化工作流程規(guī)范落地執(zhí)行，優(yōu)化物流費(fèi)用預(yù)算定額控制
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、人人做節(jié)能事”的良好局面。以能源管理體系認(rèn)證為契機(jī)，南陽(yáng)卷煙廠(chǎng)更將能源管控推向“精細(xì)化極致”。18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單逐項(xiàng)落地，從動(dòng)力車(chē)間天然氣“憑表核算”到卷包車(chē)間壓縮空氣“漏
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核算成本、挑選貨品。漸漸地，她的心熱絡(luò)起來(lái)：“或許可以試試?！?#xff08;圖為志愿服務(wù)隊(duì)為李知芳打理店鋪）李知芳行動(dòng)不便，挪動(dòng)貨品時(shí)輪椅險(xiǎn)些
