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，直接關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)和諧發(fā)展。“一把手”要十分注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)自主讀書、網(wǎng)上學(xué)堂、開(kāi)設(shè)課堂、技能比武、文化娛樂(lè)等經(jīng)常性教育、專題
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;還要員工的共同努力啊。其實(shí)在最近幾年的專賣比武競(jìng)賽上，浙江省局可謂一枝獨(dú)秀，真假煙鑒別連續(xù)兩屆包攬全國(guó)前三名。而本屆競(jìng)賽，浙江省局雖然還是取得了個(gè)人第一、第三
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市場(chǎng)分析把握能力、卷煙經(jīng)營(yíng)調(diào)控能力、品牌營(yíng)銷傳播能力和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力作為重中之重。其次，要注意培訓(xùn)方法，通過(guò)專業(yè)技能比武、演講、討論會(huì)、競(jìng)賽等形式，促使?fàn)I銷人員
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中煙計(jì)算機(jī)比武連續(xù)兩屆榮膺第一名的“女狀元”尹旭梅；全國(guó)煙草行業(yè)煙機(jī)（GDX1機(jī)型）維修職業(yè)技能大賽第一名獲得者杜斌；制絲車間臨近內(nèi)退之年考取
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崗位，或者是關(guān)鍵技能，開(kāi)展“內(nèi)部員工大比武”、“以及如何讓現(xiàn)有崗位做得更好”等征文比賽。這樣活動(dòng)雖然不大，但是能在激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的同時(shí)，
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》為抓手，通過(guò)專題培訓(xùn)、營(yíng)銷競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等不同的方式與途徑，穩(wěn)步提高營(yíng)銷人員的思想道德和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，持續(xù)提升營(yíng)銷人員把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶
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。通過(guò)技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，提高維修工的維修水平。要完善設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)制度，即日保、周保、月末深度維護(hù)保養(yǎng)和“進(jìn)站式”輪保，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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。請(qǐng)看案例：
??? ——公開(kāi)招標(biāo)，這是當(dāng)前選擇合適供方的普遍方式。
??? ——比武招親，這是古代小說(shuō)中擇偶的一種方式。
??? ——提出質(zhì)量管理體系信息化
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和集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)，圍繞企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和和技能比武，多渠道、多方位、多層次、多投入加大員工思想教育
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，在實(shí)施過(guò)程中必須做好“教、訓(xùn)、練、考”（即教材學(xué)習(xí)、培訓(xùn)宣貫、比武演練、考評(píng)提升）四種方法的結(jié)合。“五個(gè)一工程”即做到創(chuàng)建一種模式，人手一本教材
