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人文關(guān)懷管理機(jī)制,提高煙農(nóng)生活滿意度。
作為煙葉的穩(wěn)定種植主體,職業(yè)煙農(nóng)應(yīng)作為煙葉生產(chǎn)一線的客戶身份看待,享有行業(yè)的人文關(guān)懷。由行業(yè)出資,為職業(yè)
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為“實(shí)利人”。這是古典管理理論對人的看法,即把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動物”來看待,認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利,工作的目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。關(guān)于對
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需求,決定了煙草行業(yè)不會因“吸煙有害健康”這一自然屬性而自然消亡。對此,要在尊重市場需求的基礎(chǔ)上盡可能地控制“吸煙有害健康”的危害性。換言之,是要在尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上來看待
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;也得到了應(yīng)有的回報(bào)。10多年來周邊居民把我當(dāng)朋友看待,他們有事無事愛往我這兒來,我的生意也非常好。借此機(jī)會,我要衷心感謝支持我的顧客,我將一如既往
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,重點(diǎn)還是骨干品牌,都要做到一視同仁,不兩眼看待,給品牌的相互成長,提供良好的機(jī)會和平臺。要一視同仁,不親疏
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的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的零售模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。零售戶要切實(shí)改變服務(wù)態(tài)度,要把零售當(dāng)做服務(wù)業(yè)看待,因此優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量才能吸引顧客,贏得顧客信賴和支持
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人氣,吸引顧客。其實(shí)卷煙銷售搞好了,還會帶動其他商品的銷售。雖然有的卷煙利潤率低,但是做生意要用長遠(yuǎn)的眼光看待問題,不能僅僅局限于當(dāng)前
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當(dāng)然,這種事只是特殊的例子,但關(guān)鍵在于能不能像他們一樣,把消費(fèi)者不僅僅當(dāng)成利潤的提供者,而是當(dāng)成一個(gè)具體的人來看待。這樣,
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等方方面面。在行業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中,內(nèi)部教育培訓(xùn)工作很好地起到了“傳、幫、帶”的作用,確保了行業(yè)上下六十幾萬名員工的素能得到了全面提升。但客觀看待行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部教育培訓(xùn)工作
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:“我覺得每年春節(jié)過后出現(xiàn)零售疲軟期,這很正常。但是作為零售戶要正確地看待疲軟期,要做到淡季蓄勢,信心不減。也就是在春節(jié)后零售淡季中,