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目標體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。
二是課題驅(qū)動。建立改進與創(chuàng)新的三級管理模式，引導員工把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，自主發(fā)現(xiàn)問題，
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“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，以“降本增效、提升服務”為主題，堅持統(tǒng)籌合理規(guī)劃、創(chuàng)新管理模式、提升服務水平，通過優(yōu)化送貨線路，合理配置物流資源
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;但管理模式也必須提升為精細化管理。煙站技術(shù)員建言獻策，最后決定以老王的育苗點為試點，為每個育苗小棚辦理“身份證”，即為每個小棚編號，并貼在小棚上方
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;提升隊伍自我成長能力；適應法治要求，完善證件管理模式，提高依法辦事能力；推進信息化建設，提高管理效率，提升精益
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管理達到預期質(zhì)量標準。
二是落實技術(shù)服務前移不動搖。在烤煙育苗過程中嚴格育苗操作流程，把技術(shù)服務前移作為技術(shù)指導的管理模式，在各育苗點開始至結(jié)束的過程中，
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（村）的技術(shù)指導作用，確保育苗提質(zhì)增效。四是實行集約育苗。按照工廠化育苗組織管理模式，100%實行專業(yè)化、商品化育苗，提高育苗水平
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過程中有成效的做法進行總結(jié)提煉并加以固化，形成標準、鞏固成效，打造自身管理模式，促進基礎(chǔ)管理上水平。
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??? 全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，推行煙站站長、技術(shù)人員
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、有目標、有考核。
全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，
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費用逐年下降，精益管理工作取得了突破性的成績。
下一步，畢節(jié)物流將在本次現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，進一步夯實基礎(chǔ)，在“杜鵑情8?ONE”精益管理模式引領(lǐng)
