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、財、物等方面進行有效授權(quán)，并對其進行監(jiān)督和目標(biāo)考核管理，使其擁有更加靈活、高效的運行管理模式。建立健全市公司—物流配送中心—中轉(zhuǎn)站（部門）的內(nèi)部
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培養(yǎng)一批青年學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新人才，提升研究所基礎(chǔ)及應(yīng)用基礎(chǔ)原始創(chuàng)新能力。青年科學(xué)基金采取全新的管理模式，采取“自由申請、自主評審、公開競爭、擇優(yōu)支持”的原則，
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，繼續(xù)完善涼山煙葉生產(chǎn)“164”精益管理模式，做細、做實涼山煙葉生產(chǎn)精益管理體系規(guī)劃，確保煙葉生產(chǎn)精益管理策劃的系統(tǒng)性，指標(biāo)的具體性，改進
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傾斜；繼續(xù)加強煙葉生產(chǎn)合作社的建設(shè)管理，探索合作社管理模式，做好服務(wù)工作，在今年的基礎(chǔ)上再上一個臺階。
會上，副縣長浦泰代表
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;對未完成或完成有困難的，逐項逐條尋找解決辦法。
要團結(jié)協(xié)作，實施扁平化管理模式，以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點，以工作流程為依據(jù)，以
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一是創(chuàng)新物流運行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠鄉(xiāng)村的客戶，探索實施“兩周一送”送貨模式，促進資源配置更加合理
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管理規(guī)范，及時對全省配送中心非法人實體化運作進行整改完善，按照要求逐步實現(xiàn)行業(yè)物流組織體系、管理模式、運行機制、業(yè)務(wù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”。
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店面形象、檔案管理、明碼標(biāo)價、訂貨方式、服務(wù)理念、結(jié)算方式、監(jiān)督考核的“七統(tǒng)一”管理模式。制作了“卷煙銷售示范戶”的標(biāo)示牌，擺放在示范戶柜臺醒目位置。開展“一站式”價簽貼心服務(wù)，
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行而有效的管理模式，在公司范圍內(nèi)推廣。
河南中煙各卷煙廠、薄片公司整頓辦和采購辦主任、專項工作管理人員，技術(shù)中心、營銷中心相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實體化管理模式，人員管理實行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費用實行獨立核算，物流資源實行全面整合、統(tǒng)一管理
