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天開瑞詳綜合商店提出管控期間想要繼續(xù)接貨需求。但因?yàn)槎瑠W會(huì)期間道路管控和閉環(huán)管理要求，配送車輛無法像以前那樣將卷煙送至零售戶店里。零售戶訂購卷煙順利到貨為此，在北京市
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合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)
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，強(qiáng)化設(shè)備管理與信息技術(shù)融合，將管理要求固化到信息系統(tǒng)中，生成全面、準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)，為推動(dòng)設(shè)備全生命周期管理納入智能化管控軌道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以
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流程、理順簡化復(fù)雜流程。抓住重點(diǎn)，深入開展工藝技術(shù)研究。一是建立一套模式。根據(jù)工藝參數(shù)分級(jí)管理要求，梳理規(guī)范廠級(jí)和部門級(jí)工藝參數(shù)管理辦法。二是搭建一個(gè)平臺(tái)。建立工藝質(zhì)量管理
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管理、員工“兩點(diǎn)一線”管理要求遵守情況、就餐紀(jì)律執(zhí)行情況、廠區(qū)環(huán)境消毒防疫情況、防疫物資儲(chǔ)備情況等進(jìn)行了抽查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查全時(shí)段、全區(qū)域覆蓋，以監(jiān)督實(shí)效力促疫情防控工作措施
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的主體責(zé)任，明確“策劃、組織、實(shí)施、控制”的管理要求和“做標(biāo)桿、重執(zhí)行、帶隊(duì)伍”的角色定位，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵(lì)
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，安全管理要求日趨嚴(yán)格，安全無小事，這就要求企業(yè)對安全文化的建設(shè)進(jìn)一步抓緊抓好抓實(shí)抓細(xì)，提升安全管理水平。煙草企業(yè)要提升“靈性管理”安全文化在企業(yè)
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實(shí)分細(xì)分，切實(shí)提升專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量。三是切實(shí)加強(qiáng)煙葉倉庫管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求對倉庫進(jìn)行管理，做到規(guī)范運(yùn)行、安全運(yùn)作、標(biāo)識(shí)齊全、堆
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;符合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理要求，使煙農(nóng)、政府、卷煙工業(yè)和煙草公司得到和諧發(fā)展，構(gòu)建了和諧煙草，得到了廣大煙農(nóng)認(rèn)可。”縣局（分公司）相關(guān)
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標(biāo)準(zhǔn)、更精益思維去推進(jìn)項(xiàng)目。綜合管理部門要結(jié)合管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過程中的總結(jié)分析，系統(tǒng)研究，持續(xù)優(yōu)化完善有關(guān)項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各環(huán)節(jié)，按照企業(yè)管理要求
