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。從煙葉采收到卷煙制絲投料，煙葉物流鏈條大致可分為鮮煙葉物流、原煙物流、復(fù)烤煙物流、卷煙生產(chǎn)物流四個環(huán)節(jié)，本文主要就其中原煙物流部分，分析現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題缺陷
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;也不能回避局長責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的缺陷與問題。就煙草專賣局長責(zé)任制執(zhí)行的實(shí)際情況來看，個別基層煙草專賣管理部門在落實(shí)局長責(zé)任制方面還存在著一定的問題與不足，局長責(zé)任制
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執(zhí)行的勁頭齊了；零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，尋甸縣局（分公司）的“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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”，很少主動尋找市場機(jī)會。因此，無論從消費(fèi)結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)量上來講，都存在著很大的缺陷，這也造成了小王所管理的區(qū)域，每個月無論是銷售量
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也不會出現(xiàn)這樣的問題的。
檢查缺陷，優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)
通過盤點(diǎn)，我們可以檢查到自己零售工作中存在的缺陷，以便及時優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。如前
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，抗衡網(wǎng)店的沖擊，做好自己的生意的。
和實(shí)體店相比，網(wǎng)店也有自己的缺陷，顧客購買貨物的時候，是在虛擬的情況下根據(jù)店家的說明了解貨物
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和市場及客戶之間畢竟有一定距離，這個距離就使表單在設(shè)計過程中或多或少地存在一些缺陷。如果客戶經(jīng)理能夠踴躍參與該項(xiàng)活動，就可能縮小甚至彌補(bǔ)缺陷，達(dá)到信息最大化
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。所以做好煙草權(quán)證監(jiān)督管理工作依然任重而道遠(yuǎn)！
一、目前煙草權(quán)證監(jiān)管中存在的問題
（一）管理體制的缺陷帶來權(quán)證管理的尷尬。單一的產(chǎn)權(quán)模式導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)信息
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
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”，存在抵觸情緒，內(nèi)部審計工作不能獲得更多的認(rèn)同、支持及協(xié)助，內(nèi)部審計目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)。
（二）技術(shù)缺陷導(dǎo)致審計風(fēng)險
強(qiáng)化
