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有機(jī)結(jié)合并落到實(shí)處。
同時(shí)企業(yè)文化的落地生根需要每一位員工的積極參與，每個(gè)員工不僅是企業(yè)文化的認(rèn)同者和執(zhí)行者，還是企業(yè)文化的傳播者和豐富者。每位員工要主動(dòng)從心理上融入
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過(guò)程中管理者與執(zhí)行者在原本的工作中會(huì)額外考慮諸多因素，這與傳統(tǒng)的粗放式管理截然不同。例如，在精細(xì)文化對(duì)其所伴隨產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、量化考核體系、生產(chǎn)成本節(jié)約、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
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，各縣級(jí)局基層單位就是該文化的宣貫者和忠實(shí)踐行者，要以文化凝聚人心，把企業(yè)文化真正融入到每名員工個(gè)人的價(jià)值觀，把個(gè)人的目標(biāo)融入到企業(yè)的大目標(biāo)中去
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來(lái)。”因?yàn)閻?ài)，葛靜同志成了生活的細(xì)心人，客戶(hù)的貼心人，工作的弄潮兒，她是“兩個(gè)至上”核心理念的忠實(shí)踐行者。她的工作態(tài)度，她的工作
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執(zhí)行力上。有識(shí)之士尖銳地指出，中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。據(jù)
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，難免會(huì)監(jiān)管不力，人力資源有限，使檢查工作難以全面到位。
三是職工停留在被動(dòng)執(zhí)行階段。職工是6S現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的執(zhí)行者，部分職工還未真正意識(shí)到6S
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的漫漫征程。它不僅是中國(guó)第一家民族資本雪茄煙廠，更是中國(guó)雪茄業(yè)的先行者、國(guó)產(chǎn)雪茄煙的佼佼者。由于品質(zhì)優(yōu)良，茂大雪茄成為當(dāng)時(shí)唯一能夠與外煙抗衡的國(guó)貨，遠(yuǎn)銷(xiāo)日美
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學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力提高自身的學(xué)習(xí)能力及管理能力，成為打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的先行者，為基層黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)做好先鋒模范作用，
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，馳過(guò)澄澈陽(yáng)光下靜靜的塞外草原，一個(gè)行者，平和地注視這歷歷經(jīng)過(guò)的風(fēng)景，仿佛時(shí)光的客車(chē)緩緩馳去，人生歲月留在身后風(fēng)景里?！松拖褚粓?chǎng)旅行
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執(zhí)行者，卷煙品牌欲取得市場(chǎng)發(fā)展，必須依托零售終端。要以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，全面提升終端建設(shè)水平，努力與零售客戶(hù)
