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；加強(qiáng)注冊(cè)資本、人員等要素的變更登記；建立信息數(shù)據(jù)庫和信用檔案等方面，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。
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抓好精益煙葉生產(chǎn)。堅(jiān)持“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、先點(diǎn)后面、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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。七是強(qiáng)化純度意識(shí)。通過鄉(xiāng)、村組干部、煙葉技術(shù)人員深入村組召開群眾座談會(huì)進(jìn)行宣傳，讓煙農(nóng)明白煙葉等級(jí)純度作為原料可用性和卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素，工業(yè)企業(yè)對(duì)其提出了更高
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要素，于8月10日開始各點(diǎn)積極組織專業(yè)化分級(jí)預(yù)約員深入農(nóng)戶家中，指導(dǎo)煙農(nóng)做好去青去雜工作，提前做好專業(yè)化分級(jí)散煙收購的質(zhì)量管理，同時(shí)預(yù)約好煙農(nóng)交售
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核心，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，高位推進(jìn)烤煙大田精益管理，成效明顯，亮點(diǎn)紛呈。
牢固
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，如制造費(fèi)用—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)同比增減XX元/噸，直觀反映成本組成要素變動(dòng)情況。
其二，成本費(fèi)用分析更加科學(xué)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)中存在一些指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，僅數(shù)據(jù)上反映
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的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免因管理漏洞而導(dǎo)致物流成本增高，努力將物流管理提質(zhì)增效落到實(shí)處。
三是攻堅(jiān)克難“強(qiáng)”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認(rèn)真測(cè)算、科學(xué)設(shè)置
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、臨時(shí)用工數(shù)量，并嚴(yán)格人員審核控制和資金預(yù)算管控，減少煙葉生產(chǎn)經(jīng)營勞動(dòng)用工，增加降本增效生產(chǎn)力要素。
二是“降本”做減法。以規(guī)范物資采購、產(chǎn)前投入為切入點(diǎn)
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，進(jìn)一步優(yōu)化整體布局；以“安全、長久、成本、便捷、高效”五大要素為條件，統(tǒng)一制訂完善直接送貨、郵政送貨、委托送貨等送貨模式的管理辦法，統(tǒng)籌考慮效率、成本
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項(xiàng)目建設(shè)要素保障、調(diào)度、督查、考核等方面作出了詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，專門成立了“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格遵守水窖建設(shè)六項(xiàng)原則，即建設(shè)模式為煙農(nóng)自建
