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;結(jié)合企業(yè)成本控制框架，開展研討降本增效學(xué)習(xí)研討等，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路和措施。
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，建議廠家對兩種機(jī)器在試驗中所出現(xiàn)的問題做好進(jìn)一步技術(shù)研究，加以改進(jìn)，從而實現(xiàn)該新型機(jī)器的推廣運用，進(jìn)一步為煙農(nóng)勾繪“減工降本增效”藍(lán)圖。
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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價值鏈的各個環(huán)節(jié)，形成
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必須提高各類物資的使用效率，開源節(jié)流，降本增效，杜絕鋪張浪費；三是注重安全和規(guī)范，加強(qiáng)流動危險源管控；四是全市移栽
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降本增效”青工創(chuàng)新創(chuàng)效主題活動，通過組建攻關(guān)小組的方式，發(fā)動青年員工學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)知識，查找工作中的技術(shù)及管理問題，選擇課題實施攻關(guān)。活動預(yù)計
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（室）要把QC小組活動延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實際問題，取得實際效果
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，減工降本增效率；四要著眼基層，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實基礎(chǔ)
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，爭取更多的加工貨源，不斷拓寬發(fā)展空間。二要增強(qiáng)節(jié)約意識，抓好成本控制，實現(xiàn)減工降本增效。三要加強(qiáng)與國家局和有關(guān)工業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，
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，探索波動規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對之策。通過全新的工作模式，利用對車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢及統(tǒng)計工具的熟練運用，進(jìn)一步體現(xiàn)車間運行過程中的質(zhì)量特性
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;降本增效，費用定額標(biāo)準(zhǔn)更精益。以中央和行業(yè)關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費的工作要求為主線，與各業(yè)務(wù)部門和歸口部門充分調(diào)研、主動溝通、科學(xué)測算，在保障業(yè)務(wù)工作開展前提下
