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的庫存盤點(diǎn)?！币幻锪鲉T工說，“比如要調(diào)出5件2005年的云南煙葉，過去需要人工根據(jù)件箱上的標(biāo)簽識別，現(xiàn)在工人手持POS機(jī)掃碼出庫，將出
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，保證項(xiàng)目如期推進(jìn)，提高了各項(xiàng)資源投入的效率，保證了科技投入符合并支撐公司發(fā)展。
浙江中煙2005年—2011年專利申請情況
2011年浙江中煙還著力加快
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，紅云紅河集團(tuán)專門成立了社會(huì)公益工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
自
2005年至今，紅云紅河集團(tuán)投入巨資對口幫扶文山富寧、昭通巧家、曲靖會(huì)澤、臨滄滄源和鎮(zhèn)康五個(gè)貧困縣，幫助當(dāng)?shù)匦藿?/div>
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渠道進(jìn)貨卷煙 249.668萬支。
七是企業(yè)形象有提升。首先是狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，大辦煙草農(nóng)業(yè)。自2005年以來，共投資近1.09億元，在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強(qiáng)之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個(gè)品牌也整合到20個(gè)以內(nèi)。
2005年11月
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;1993年，計(jì)劃產(chǎn)量增加到6萬箱。改革重組后，計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)由2005年的8.5萬箱，增加到2011年的20.5萬箱，年平均增長率達(dá)到15.8
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重九、云煙、紅山茶、茶花、春城，無一不是廣大消費(fèi)者傾心鐘愛的全國著名品牌；昆煙人在獨(dú)立行使企業(yè)法人實(shí)體的1950年到2005年間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利近千億
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作的最佳實(shí)踐?！? 目標(biāo)客戶分類選擇，解決“賣給誰”的問題
2005年，國家煙草專賣局在部分城市開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場化取向改革
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道 陳之華，2005年之前在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐泰國辦事處工作?；叵脒h(yuǎn)離公司總部的日子，他最大的感受是：信息交流不暢
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學(xué)歷教育之先河。時(shí)代的先賢們用自己的努力和辛勞揭開了為煙草行業(yè)培養(yǎng)科教英才的絢麗篇章，繼1997年國家煙草專賣局依托河南農(nóng)業(yè)大學(xué)組建國家煙草栽培生理生化研究基地、2005年成立煙草行業(yè)
