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原則。煙草專賣局專賣管理人員作為煙草市場的管理者就必須肩負(fù)起國家賦予職責(zé)，堅(jiān)持內(nèi)管外打的方針，堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的原則，加強(qiáng)與公安、工商
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、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的原則，加強(qiáng)與公安、工商、交通、通信等部門的溝通和寫作，建立聯(lián)合打假長效機(jī)制，加強(qiáng)普通商店的日常檢查和重點(diǎn)場所和大戶的重點(diǎn)監(jiān)管，
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和員工發(fā)展
自工商分離以來，縱觀行業(yè)內(nèi)的職工培訓(xùn)，尤其是商業(yè)企業(yè)，如何提高職工業(yè)務(wù)水平和技能水平，做了很多工作，但從全局、長期
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場所。各專賣管理所暢通信息渠道，加大信息收集力度，始終保持與公安、工商等部門值班人員的聯(lián)系，及時(shí)查處涉煙案件，做到了“放假不放松、時(shí)時(shí)不間斷
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工商深度協(xié)同；以婚慶促銷為切入點(diǎn)，積極探索消費(fèi)引導(dǎo)模式；以“135”工作法為主線，提升后臺(tái)支持服務(wù)前臺(tái)的能力；以終端建設(shè)為抓手
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。二是穩(wěn)步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，進(jìn)一步暢通工商、商零之間的信息流通和銜接。全面推進(jìn)工商網(wǎng)配，穩(wěn)步提升網(wǎng)上訂貨服務(wù)水平，加強(qiáng)貨款結(jié)算管理，穩(wěn)步推進(jìn)跨行
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。嚴(yán)格站前復(fù)檢，并將復(fù)檢結(jié)果作為兌現(xiàn)預(yù)檢員服務(wù)費(fèi)的主要依據(jù)，保證沒有復(fù)檢的煙葉不進(jìn)站，復(fù)檢不合格的煙葉必問責(zé)?！獓?yán)把專分散收關(guān)。堅(jiān)持工商共同制樣、班前校對
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;所有省級工商企業(yè)同臺(tái)對標(biāo)。雖然自上而下的工作方案可以迅速在全行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入和強(qiáng)化對標(biāo)管理的概念，但面對各省之間、各市之間迥異的文化、市場、人才背景，同一標(biāo)尺容易使對標(biāo)工作
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重大意義，秉持“工商協(xié)同一盤棋”思想，接到到貨信息后，第一時(shí)間與上海煙草集團(tuán)取得聯(lián)系，周密安排卷煙到貨入庫工作，確保
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食品、手工藝品、水果蔬菜等7大系列的特色農(nóng)產(chǎn)品；下游積極參加渝交會(huì)、渝魯消費(fèi)幫扶對接會(huì)，并在巫溪縣城、重慶電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)立直營店，形成產(chǎn)供銷、農(nóng)工商學(xué)一體化
